• 线上冲击线下,阅读行业的未来在哪?

    ​在人类使用的各种工具中,最令人惊叹的无疑是书籍,其他工具都是人体的延伸,但书籍却不同:它是记忆和想象的延伸。在人类历史几千年的文化长河中,书籍无疑是不可替代的产物,而归置书籍的地方自然也成了很多读书人心中的“圣地”。书店做为一个重要媒介,站在书籍和读者中间,不但方便了知识的传播,也为人类精神文明的发展作出了重要贡献。从书肆、书坊到现在的书店,它在历史的传承中不断演变。(配图来自Canva可画) 书店+模式盛行 目前的线下实体书店已经不再是传统意义上的书店了,除了看书、买书以外,也加入了许多商业化的因素,从传统书店变成了书店+,也更加贴近互联网时代的发展。目前,市场上的的书店+模式大概可以分为三类。 其一,书店+咖啡、文创的模式随处可复制。无论是国有的新华书店,亦或是私营的西西弗、言几又等,现在都是书店、咖啡、文创三合一的模式,书店负责引流,咖啡和文创负责变现,也逐渐成为了部分书店最大的营收来源。 除了能够带动营收以外,书店增加饮品和文创也是想要将书店升级为集合书店,增加销售种类,为消费者提供更好的服务。但此模式也有利有弊,在给书店“做加法”的同时,也有许多消费者对书店过于商业化感到排斥。甚至有的书店会强制消费,不消费被“请”出店的事件也屡屡发生。 其二,书店+娱乐场所只为抓眼球。除了咖啡+文创以外,书店+游乐场、书店+电影院等和娱乐场所相结合的方式也是目前比较火的一种开店方式,此种模式不但可以打出差异化,也能让消费者在书店体验到其它不一样的娱乐方式。 然而和娱乐场所结合的方式过于娱乐化,阅读体验便会大打折扣,书店也便不是真正意义的“书店”,消费者更多是报以好奇心和附加价值,反而降低了书店的格调。 其三,书店+网红的营销噱头。商业模式固然重要,营销创新也必不可少。近年来不少实体书店纷纷试水网红经营模式,大部分“网红书店”也走进了人们的视野。其模式追求标新立异,主打高雅格调,让不少人来为之“打卡”,也成为了拍照和游玩的圣地。 比如最早使用这种模式的南京先锋书店,现在依旧是南京网红打卡的必去地点之一,还有部分新开张的三联书店,往往重视店内装修设计而不忽略了书店本质,其中的顾客们也忙于拍照、打卡,往往难觅读书身影。 线上业务来势汹汹 由此可见,现在走进一家书店,可能同时走进了咖啡馆、餐吧、影院或“网红打卡地”,但无论哪种模式,都夹杂了太多不属于书店本质的东西,使书店逐渐从图书的经营场所变身文化消费综合体。 这种转型既是抓住了时代赋予的机遇,也是不得不作出的选择,因为线上业务的蓬勃发展对线下实体书店的影响尤为大。 首先,网络阅读高速发展,导致纸质阅读逐渐减少。随着移动互联网的发展和数字阅读内容的不断丰富,网络阅读平台层出不穷,而网文平台方便快捷、种类丰富,让消费者足不出户就可以完成阅读。 除此以外,网文平台更是推出了音频、长短视频来增加阅读体验,丰富阅读过程,广受消费者的青睐。而在给消费者带来方便体验的同时,也极大的冲击了传统书店的发展。 其次,娱乐生活丰富,阅读时间变少。互联网时代,书不再是我们获取知识的唯一来源,反而视频、社交平台、问答社区等带有互联网基因的平台成为主流,逐渐成为获取信息的主要来源。在长时间的潜移默化下,娱乐软件占用了阅读时间,对线下实体的需求随即减少。 最后,线上书店普惠,线下购买量减少。对于零售业务来说,线上的优势是比线下大的。原因很简单,书作为定价产品,门店需要考虑各类成本,折扣力度并不大,而且实体店的优势在于提供具体的服务和体验,并不在价格方面。 反之,各大电商平台因为成本更低的缘故,促销活动力度会更大。因此,在线上书店的普惠下,越来越多的爱书人员选择去网购,实体书店也越来越冷清。 线上替代线下? 线上高速发展,导致线下业务受到冲击,让传统门店不得不做出转型来重筑线下业务。但转型也会带来阵痛,在此过程中,未来线上业务将替代线下实体的说法一直不绝于耳。 但对于整个阅读行业来说,线上所提供的各方面便捷体验无疑是极好的,可实体空间里的文化生活也有着其独特的优势,我们应当重新审视实体文化空间存在的意义。 从阅读选择来说,网络平台找书方便、种类繁多是其最大的优势,线下书店虽不能与之相比,但其所摆出的书籍也是经过层层甄选的,从封面、印刷到种类、内容都在严格把控。换而言之,线上阅读更像是身处图书馆,琳琅满目供你选择,线下实体更像书单推荐,量少但质高。 从阅读质量来说,网络阅读与“浅阅读”的概念不谋而合,更适合获取信息,而实体阅读更贴合人们所追求的“深阅读”,阅读质量也更高,更具备高层次的精神享受。如果说“浅阅读”是吃快餐,讲究“快”,那么“深阅读”就是细嚼慢咽,慢慢品味。 从自身价值来说,线下实体书店的氛围是无法替代的,其文化意义和精神意义不可低估,它给人们精神世界带来安宁静谧、真实深邃的阅读体验更是独一无二,这是线上阅读不具备的一点。 对于用户来说,真正的阅读是寻找一种精神上的深度需要,每一个人内心都是多层次的,既需要快速获取信息,又需要深度构建认知体系,这并不冲突。 因此,那些所谓线上业务将会完全取代线下实体的论调,并不是完全成立,未来线上阅读不但不会替代线下实体,还将互相补足共同发展。 阅读行业如何良性发展 近些年,阅读行业一直良莠不齐,乱象频出。无论是线上阅读还是线下阅读,如何尽量避免乱象,都是未来长期发展的重点,而这种动作也承担着促进整个行业良性发展的重任。 首先,内容质量是关键。书籍的内容质量是阅读行业最为核心的关键,为了更加贴合读者,许多书店将大数据分析作为“利器”去服务自身发展。虽然的确会增加购买力度,但也会固化读者的阅读方向,久而久之,在“精致利人”的同时,整个行业的品质提升却难以到位。 因此,线上平台和实体书店对书籍的甄选需严格执行,在权衡好盈利和格调的前提下,更好利用数据和市场情绪,不断赢得读者的信任与敬意,吸引更多读者去阅读,从而带动整个阅读行业的发展。 其次,创新促进行业发展。线上平台和线下实体都应当把创新作为发力点,线上平台将内容和阅读方式向不断多元化的方向发展;线下实体应当重视环境的打造和服务的过程,加强数字化赋能,比如打造自己的线上配送等,为线下实体带来便捷和高效。 无论经济如何发展,社会、读者需要阅读来汲取养分。未来围绕着书本的市场仍然会不断发展,而在发展过程中,无论是线上还是线下,都应当大力推广阅读的重要性,比如多开展读书分享会等。 另外,阅读行业的良性发展不光需要平台的带动,更是每个人都应共同努力的重要之事,但对于用户来说,良好的阅读体验才是长期的驱动力。因此,无论是“世界读书日”还是“全民阅读”,用户应主动去建立一种坚实的阅读信仰,也会让整个行业更加具有活力。 

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  • 拼多多的“最初一公里”战事

    配图来自Canva可画受疫情影响生鲜消费需求暴增,沉寂已久的生鲜电商也借此机会重新站上风口,并再次成为美团、阿里、京东等巨头竞相下场争夺的焦点。随着巨头之间的生鲜大战升级,抢占农业供应链(上游)高地,就成了巨头们新的发力点。 而作为生鲜零售大战的重要参与方,拼多多凭借其在农业供应链这个“最初一公里”环节上建立的先发优势,日渐成为生鲜大战中不可忽视的重要力量。这种优势的建立,也让拼多多农产品上行第一平台的行业地位日益稳固,崛起进程大大加快。 抢占上游产业链,拼多多布局“最初一公里” 拼多多的“最初一公里”战略,最早始于2018年,当时主流的互联网平台玩家,大多围绕着“最后一公里”抢占需求侧的应用场景而展开。不同于其他互联网电商平台,拼多多将焦点放在了农业生产端,提出了“最初一公里”的战略规划,并由此展开了一系列探索。 拼多多之所以会押注“最初一公里”,背后则有着多方面的考量。首先,无论是前置仓还是自提柜,彼时消费端的改造都已经有了较大升级,但农业生产端仍处于相当原始的状态,亟待新的变革。 在拼多多提出“最初一公里”战略的2018年,巨头已经在零售端,建立了包括前置仓、自提柜、生鲜超市等在内的零售基础设施,这些基础设施几乎覆盖到消费者日常消费场景的各个方面。与之形成鲜明对比的是,作为产业链上游的农业生产端,却仍处于极端落后的状态。一方面,分散的“小农经济”生产方式,仍在制约着我国农产品的规模化发展;另一方面,冗长的农业产业链,还在不断增加农产品上行的流通成本,影响农产品上行的流通速度和效率。 其次,消费端的升级改造解决了用户消费的即时性问题,但同时也让原本生产端和消费端对接不畅的矛盾愈加突出。 从当时来看,生鲜零售端的变革的确给消费者带来了诸多便利,生鲜零售的订单也有了大幅增长。但由于产业链上游的农业生产端的问题没有得到有效解决,导致生鲜零售带来的巨大消费需求,无法得到有效的满足,导致消费端生鲜价格暴涨,进而抬升了消费者的购买成本,进一步加剧了原本就存在的农民贱卖、消费者贵买的产销矛盾。 最后,从整个产业链角度来看,传统农产品流通过程中存在的高成本、低效率、低利润等问题根源在于生产端,因此只有从生产端进行变革,才能让流通端存在的问题得到彻底改观。 开启体系化助农新革命 与“最后一公里”的战略有所不同,拼多多推出的“最初一公里”战略,聚焦于生产端的改造,并以此构建了体系化、系统化的助农解决方案。 具体来看,拼多多的助农框架可以分为三层。第一层,是让农产品的“供需充分对接”。拼多多通过农货团队深入农产区,建立起了覆盖全国的农产品上行“地网”。并在此基础上,建立了“天网”(即“农货中央处理系统”),消费者只需要在上面输入地理信息、特色产品、成熟周期等信息,系统就可以将农产品匹配给消费者,从而将全国的农产地与城市之间连接起来,使供需充分对接成为可能。 第二层,是发挥新电商的优势,推动农业上游变革。拼多多通过收集、分析农产品大数据,针对不同地区制定种植方案,提升农业亩产值。另外,拼多多还联合包括中国邮政在内的物流方以及平台新农人,梳理构建农产品的流通链路、提升效率,这些举措都极大地推动了农业上游的产业变革,为农村的农产品上行创造了良好的流通环境。 第三层,在稳定的长效供需机制上,探索、实践新的分配机制,让农户成为全产业链的利益主体。经过两年多的摸索与实践,拼多多围绕人才本地化、利益本地化、产业本地化形成了一系列的体制机制,成功为农村留住了人才、建立了产业、守住了利益,使乡村的面貌焕然一新。配图来自Canva可画 深度联动下的平台反哺效应 这一全新机制的推出,极大地缩短了农产品流通链,降低了农产品上行成本,提升了农产品上行速度,破解了此前农产品上行的诸多难题,由此形成了良性循环的农业生态。而拼多多在其中发挥的关键作用,也让它在农产品上行渠道打通之后获得了良好的反哺效应,使拼多多农货上行第一平台的地位愈加稳固。 其一,农产品本身具备的消费频次高、客单价低的品类特性,为拼多多吸引了大量的新增用户,使其建立了成本远低于同行的获客优势。 推动“最初一公里”战略以来,拼多多的用户始终在高速增长。在刚过去的2020Q3财报中,拼多多再次以单季度新增4810万用户规模,超越同行。与此同时,拼多多Q3的市场费用较收入的比例降至71%,达到了上市以来最低,并使其获客成本降至207元/人,成为三大电商平台中获客成本最低的平台。 而拼多多能够取得如此亮眼的成绩,与其在农产品方面建立的优势分不开。相比3C电子产品(京东)、服饰(天猫),农产品的消费频次远高于前两者,这就为具备农产品产业链优势的拼多多贡献了大量活跃用户,并由此带动了数量可观的新增用户,为其低成本获客奠定了基础。 其二,随着拼多多产销对接机制的打通,让原本由于销路不通而被抑制的农产品消费需求,开始迎来井喷,新创造出来的巨大农产品上行市场,成为推动平台GMV增长的驱动引擎。 据拼多多官方统计显示,拼多多农产品交易额已经连续三年保持了超过100%的增长,截止2019年底拼多多农(副)产品销售总额,已经达到了1364亿元,这个数据已经占到了拼多多当年GMV的13.6%。从这个数据不难看出,农货上行早已经成为驱动拼多多平台GMV增长的重要引擎。 其三,拼多多在推动农产品上行过程中打下的基础,为其做下一轮农业的改造升级创造了条件。据了解,拼多多在完成“最初一公里”规划的基础上,于2020年又开启了农业前沿科技的探索,目标是探索出一种更适用于小农模式、低成本、可复制的新型农业解决方案。随着拼多多在农业科技方面的逐步深入,其在农业产业链方面建立的优势必将得到进一步增强。 助力农货上行进入新阶段 实际上,平台崛起只是拼多多在落地“最初一公里”战略过程中水到渠成的结果。更重要的是,拼多多通过先行摸索建立起来的农货上行体系,对推动整个中国的农货上行也发挥了多方面的积极作用。 从产销对接方面来看,其创造性将需求端的细微需求和产业端的分散产能结合起来,构建了“小农户对接大市场”、“小品类做成大产业”的农货上行新机制,为我国探索新技术条件下的农业渠道畅通提供了全新思路。 一方面,拼多多通过拼购和产地直发模式,创造了海量稳定的订单,让小农户也可以对接大市场;另一方面,拼多多通过为小众的、差异化的农产品,提供精准的商品流匹配,使小品类(如人参果、雪莲果等)也可以做成大产业。 从缩短农产品流通环节来看,它提出的“超短供应链”模式,极大地缩短了农产品流通环节,帮助农产品实现了“降本增效”的目的,使农产品上行的速度大大加快。 从农民增收、扶农助农方面来看,它构建的新农货上行体系和以农民为中心的分配机制,为农村建立长效的扶农助农体系提供了有益借鉴。 总体来看,拼多多推出的农货上行新机制、新方法,正在助力中国农货上行进入新阶段。据统计,目前我国农产品上行规模只占到其总体市场规模的5%,这意味着农产品上行市场还有着巨大的拓展空间。而随着农产品上行市场规模的进一步扩大,在农产品上行方面有着突出优势的拼多多必将迎来更大的发展。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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  • 社区团购的战火,正在烧向哪里?

    在疫情中重新大热的社区团购成为了互联网巨头们的新赛场,前有兴盛优选、十荟团稳坐江湖,后有滴滴、美团、拼多多强势来袭。各大巨头在社区团购嗅到了商机,甚至有的不惜跨界参与竞赛。 随着滴滴、美团、拼多多的加入,社区团购除了为用户提供便利、低价的生鲜服务,更多的还凸显了巨头间的斗争。2021年,先后历经过资本狂潮、价格激战和严厉监管的社区团购又会如何发展呢?(配图来自Canva可画)价格策略不会消失 去年,社区团购打着低价、便利、快捷的口号开启赛点。低价是各大巨头参赛者在这场竞争中的主要攻势,各大玩家不惜投入高成本来投身这场比赛。 低价是用户选择社区团购的重要原因,在社区团购中,商家打出低价揽获用户群体,甚至有着与市场价相差甚多的价格让用户眼前一亮。诸如0.99元500克的冰糖橘和一分钱抢购的蔬果生鲜等都是各大平台不惜让利乃至亏损的情况下打出的低价之争。 超低价为用户谋到了福利,但同时,商家随意定价,制定低于市场标准的价格会造成市场秩序的混乱,严重损害小商贩的利益和扰乱市场秩序。因此,国家不得不出手对此进行管控,迫于国家政策的压力,巨头之间的低价之争会逐渐消停,但是社区团购这颗金果巨头们是不会放手的。 国家政策的出台会使得各大巨头逐步放弃低价战略,但是为了能够在社区团购这场竞赛中脱颖而出,各大巨头会继续推出新的战略方式,价格不能再成为平台竞争的主要发力点。社区团购的竞争点,或许会从直观的低价转移到隐含的返利、红包等来吸引用户。 AJ必有一战 去年4月滴滴推出橙心优选正式进军社区团购,跨界加入电商,7月,美团成立“优选事业部”,8月,拼多多登场,买菜开始成为了一场巨头间的商战。 京东阿里要慢不少。京东带领“京东优选”重新加入社区团购,鼓足了气想要占据社区团购的高地,在去年4月份,整合了友家铺子、蛐蛐购、京东区区购为京东的社区团购打下基础,京东加速整合社区团购业务,强势出击势必要夺取社区团购大量的市场份额。 同时,京东在去年12月投资“优质玩家”兴盛优选和中国地利,对于投资兴盛优选,京东称,这是基于双方商业价值观方面一致,共同目的是为了低线市场、消除信息不对称、降低流通成本、提高经营效率。可以看出京东打入社区团购的方法有别于滴滴、美团、拼多多。 京东在供应链方面有着很大的优势,京东成立的大商超全渠道事业群含括了京东零售的产品,还有京东自身的京东物流,再加上对兴盛优选的投资,京东采用两条路径加入竞争,双向出击,在之后的竞争中京东还会不断的壮大这两条路径,完善和提高自身优势加上资本的支撑,京东在社区团购的动作或许会成为社区团购未来的运作趋势。 电商起家的阿里自然不会错过这次的竞赛,去年9月中旬宣布携手盒马加入竞争。阿里一边利用盒马前置仓的模式,为用户提供货物配备、仓储,另一边利用菜鸟驿站、饿了么等自身资源发起快速进攻。与京东相同,阿里同样在资本上下了功夫,从2018年开始不断对十荟团进行投资。阿里的参赛方式与京东有相同点,都是两条路径并驱齐发,可以想象2021年阿里和京东将会有激烈一战。 供应链仍是重中之重 在社区团购这场比赛中,供应链是核心,强大的供应链能够能够为企业提供持久的生命力。 供应链主要涉及供应商、仓储、物流三大板块,任何一个环节掉链子都会影响整个系统的运作。社区团购主打生鲜,这就对运输和储存方面有很高的要求,用户选择网上购买生鲜不仅仅是因为价格的吸引,同时还是基于对平台的信任。 生鲜的新鲜度保持是整个供应链所要解决的重要问题,这就要求平台从供货商手里拿到货后怎么做到最好的储藏减少商品损耗,同时怎么以最快的速度送到用户手里,当然,这一切都是基于货源充足的情况下。 生鲜是一种保质期很短且易损耗的产品,因此为了减少成本损耗,提高运输效率,所以供应链将会一直成为社区团购的重要建设项目,同时各大玩家之间也会不断建设和发展。 为了获取更多流量,各大玩家在低价上做出了很多让利,投入了大量的成本,但为了更快的提高效率,平台会在供应链环节做出调整,比如将原本的一批商到二批商再到三批商之间的顺序简化为一批商直接到三批商的顺序。这样的物流顺序直接减少了二批商的成本,同时减去一轮的物流顺序能够缩短物流配送时间,快速有效的将商品运送到用户手中。 供应链是各大平台能否冲出决赛圈的关键,各大巨头也不断的探索各种模式更好建设供应链。 资本筹码更关键 社区团购其实更像一场互联网巨头之间的博弈,虽然有的玩法不同,但还是在同一条赛道上竞跑。 兴盛优选在这场赛跑中可以视为前辈级选手,在2018社区团购1.0时代存活下来并且站稳脚跟,直到2020年各大互联网巨头开始出击与其分羹。同时,从2018年开始,兴盛优选就不断获得投资,良好的发展让京东也忍不住加入进来,随着资本的注入,兴盛优选也愈发的壮大。 腾讯作为“不下场”选手,但微信群、小程序已成为社区团购交流和选购的主要途径,因此腾讯在一定程度上已经获得了胜利。同时,腾讯还投资了谊品生鲜和食享会,以投资者的视角观察参与着这场比赛。即使没有参与竞争,但可以想象得到腾讯在这场赛跑中会成为赢家之一。 资本市场在社区团购中有重要的作用,兴盛优选两年内融资20亿美元,十荟团在去年年底完成了四次融资。这一场互联网的竞争其实更多是资本的竞争,由于生鲜的投入成本大,运输中的耗损率也极高,因此,没有强大的资本是无法涉及该领域的。社区团购的未来也会逐步成为互联网巨头的金融赌注,看似单纯简单的买菜行动背后是一个巨大的资本市场。 一开始很难想象社区团购会成为互联网巨头们的战场,科技时代大家更愿意看到巨头们在科技上的创造,想不到买菜也能成为巨头们的喜好。随着社区团购的发展,各路资本必然还会择机进场,我们能够有理由相信社区团购能够成为一个成熟的产业,2021年这场战斗可能会更加复杂。

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  • Q4业绩再降,IBM这头大象老了

    伟大的蓝色巨人IBM,正在迈向其第110年的征程。但脚步越来越慢的它,已经有些跑不动了。在一战之前成立的IBM,见证了现代信息技术从无到有,从电子计算机到人工智能的全部发展历程。它推出了划时代的大型计算机,开辟出了个人电脑市场,对人工智能的发展做出了卓越贡献。而“电子商务”这个概念,甚至也是由IBM率先提出。哪怕时至今日,IBM的创新精神也未见衰减。截至2020年,IBM已经连续28年蝉联美国专利榜冠军。 然而,不可否认的是,目前在商业化方面,IBM这个百年企业确实又一次陷入了颓势。最糟糕的地方在于,IBM坚持的云端转型,迟迟也没能收获相关增长回报。同时持续八年业绩低迷,已经让IBM陷入了持续失血的窘境,之前深厚的家底,也眼见着越来越薄。 IBM当前的处境,确实已经非常不妙。(配图来自Canva可画)八年转型一场空 1月22日,IBM发布了截至2020年12月31日的第四季度财报和2020年全年财报。财报显示,2020年全年IBM营收总额达到736亿美元,同比下滑5%。比去年进一步扩大的营收下滑幅度,让IBM的业绩颓势更加突显。(数据来自IBM财报)事实上,忽略2018年0.57%的小幅增长,IBM的这种营收负增长状态,已经从2012年持续到2020年,几乎持续了8年。巧合的是,这几乎与IBM向云计算转型的时间完全一致。所以,若只从这些年的业绩增长情况来看,IBM的云计算转型已经可以宣告失败。 郭士纳从1993年接手IBM,到2002年正式退休,近10年的时间里,重塑了整个IBM的面貌。让IBM的市值从290亿美元一路上升到1680亿美元。在郭士纳退休之后的几年里,IBM继续执行既定战略,收入维持了一段时间的稳健增长。但从2012年之后开始向云计算转型,IBM的收入就开始一路下滑。 到2018年,一手主导此次转型的IBM董事长兼CEO罗睿兰(GinniRometty)女士宣布,IBM已经完成转型,进入“后转型”时代,IBM的全年营收终于有了0.57%的小幅增长。但2019年、2020年这两年中,后转型时代的IBM营收依然在持续下滑。 具体到最近一季度的业绩表现,可以看到2020年Q4,IBM四大部门的业绩表现依然呈下滑趋势,其中云和认知解决方案部门的营收为68亿美元,同比下滑4.5%。只看云计算的话,第四季度整体云计算业务营收为75亿美元,同比增长了10%。但这个增速,纵向对比,不及IBM三季度19%;横向对比,不及全球云计算行业增速。 更让投资者感到担忧的是,自2018年之后,在新任首席执行官阿文德·克里希纳(ArvindKrishna)的领导下,IBM开启了前所未有的“爆买”模式,将收购作为重要战略之一。他上任两年就已经促成了IBM的9笔收购,其中包括在2019年7月以340亿美元的高价收购红帽(RedHat),创下IBM也是软件行业史上最大规模的收购纪录。 接连不断的收购行动,让IBM的财务压力持续提高,截至2020年Q4,IBM的现金储备为143亿美元,但债务总额已经达到了恐怖的615亿美元。 回过头来看,IBM历时数年的这场云计算转型。就像是一个赌输了,却不甘心失败的赌徒,不断把自己的赌注压上赌桌,直到压上所有身家,走到倾家荡产的边缘。 云端筑梦,壮志难筹 公允的讲,IBM搞云计算转型,本身其实并没有太大的问题,毕竟云计算取代传统数据库已经是大势所趋。更加从容的Intel、AMD,还有国内的联想,现在也不断在这个方向上持续押注。 问题是在具体战略执行时,IBM遭遇到了很多想象之外的挑战。这些挑战,有些来自IBM自身内部,有些源自外部的市场和竞争对手。 其一,IBM从私有云切入云计算市场略显保守,以至于成长性受限。这也可以理解为,在进行过一波超前的物联网失败尝试后,IBM云计算转型的节奏首先已经被打乱,所以在云计算转型起步过程中表现出了一定的保守趋势,对软硬一体的私有云投入更积极,对更偏向软件的公有云热情不高。 其二,公有云市场较私有云市场成长更快。IBM对私有云更关注,但公有云市场近几年来增速和规模都超越了私有云市场。等IBM察觉到这种转变,并且开始采取应对措施时,已经错过了红利期。所以在2014年之后,可以看到微软Azure、谷歌云,甚至国产阿里云在全球公有云市场相继超越了IBM。 其三,互联网出身的云服务厂商“不讲武德”。亚马逊AWS、微软Azure以及国内的阿里云相对IBM有着巨大的生态合作伙伴量级优势。这些互联网厂商在最开始拓展公有云业务时,往往会低价打折甚至免费向数百万合作伙伴提供云服务。比如,阿里就曾向数百万淘宝卖家提供免费的云储存、共享服务。这样做带来的好处之一,就是在生态培养中,相关产品可以快速迭代,快速成熟,等向市场推广时,产品竞争力可能已经远远超过IBM这类云厂商。 总而言之,IBM云计算转型遭遇挫折,算得上是内外合力之下的必然结果。 大象能否再次起舞? 郭士纳2003年出版的自传《谁说大象不能跳舞?》将自己使IBM起死回生的光辉岁月娓娓道来。在郭士纳掌权的近10年中,他成功推动IBM从一家硬件公司,向一家软硬一体化的解决方案服务公司转型,并且让解决方案这种服务形态,在全球范围内流行起来。但在他离任之后,在商业化方面,IBM便再也没有取得值得称道的成就。 时至今日,IBM在完成云计算转型后,依然没能摆脱商业化困境。而这次郭士纳引以为傲的管理哲学未能奏效,IBM自身长盛不衰的科研创新精神,也没有发挥出太大的作用。 现在IBM计划通过商业并购,和对混合云、人工智能的坚持投入,来赢得下一场胜利,扭转自身困境。但是在整个云计算市场中,IBM已经被挤出了第一阵营,就算是在混合云领域,现在IBM对阵一众互联网大厂也难有十足把握。而人工智能的真正产业化才刚刚起步,IBM想要在短期之内取得高额回报,难度很大。 眼下,随着市场环境的不断变化,光凭一个全盛时期的郭士纳,可能都没法盘活IBM目前的局面。那么IBM这只大象,要怎样才能再次翩翩起舞?

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  • 再一次升级,小米手环6已在路上!

    近些年,随着可穿戴设备功能的增多以及运动模式的丰富,可穿戴设备快速发展并逐渐吸引用户的关注,而小米手环作为小米最重要的可穿戴设备成员之一,也越来越受到用户的喜欢。如今小米手环正式发售的产品已经到了第五代。不过,近日有消息称,小米手环6也已经在赶来的路上。 据了解,小米手环6表盘设计和上一代大致相同,整体屏幕方案没有太大变化;在功能上,新版小米手环6将支持亚马逊的Alexa智能语音助手以及SpO2血氧饱和度测量;运动健康方面,小米手环6将支持最多30种运动模式,比小米手环5多了19种,包括舞蹈,尊巴,板球,篮球和跆拳道等。 除此以外,小米手环6将支持多达308个通知图标,包括购物软件、音乐软件、短视频软件、社交平台软件、新闻软件等等。手机收到消息提醒时,无需掏出手机点亮屏幕查看,通过手环便能知道哪个软件推送非常方便。 对此,你期待吗?

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  • 引战260亿!恒大汽车股价迎最强催化剂

    恒大汽车为何引得资本竞相追逐?这源于恒大汽车在车型、产能、销售网络等方面的雄厚实力,即便与行业“一哥”特斯拉对比,也具备优势显著。 首先无论是产品线、产能规模还是销售网络,恒大汽车均能与特斯拉一较高下:特斯拉仅有4款车型,去年产销量约50万辆,恒大正同步研发14款新车型,在技术性能上全面对标特斯拉; 目前恒大正打造全球最先进的十大智能制造基地,2025年前规划总产量为100万辆/年,2035年前规划总产能为500万辆/年,产能规模上远超特斯拉;恒大汽车正快速筹建恒驰汽车展示体验、销售、维保修售后服务三大中心,并借助房车宝集团2162万经纪人、超3万家线下门店,构建起庞大的销售网络。 此次恒大汽车引资后,将有更充裕资金用于研发及生产,股价将有望迎来暴涨。

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  • 荣耀再长征。

    配图来自Canva可画脱离母体华为后,荣耀终于在22号有了新动作,发布了包括荣耀V40系列在内的诸多新品。 值得揣摩的是,CEO赵明并没有在发布会上介绍新机所采用的芯片及其参数,只在PPT中放了张MTK天玑1000+的图片,这也引起了外界的诸多猜测。 天玑1000+是2020年5月MTK发布的5G旗舰芯片,而在荣耀新品发布会的两天前,也就是20号,MTK刚刚发布了最新旗舰芯片——天玑1200,并宣布小米、OPPO、vivo、realme等品牌将陆续发布对应新机。 旗舰新机没用上最新芯片,荣耀自己恐怕也知道不好向消费者交待,所以选择了沉默。可也不得不说,独立之后的荣耀,显然还有很多问题没有解决。 依然缺芯 V40系列搭载了MTK的天玑1000+,意味着荣耀的确找到了代替麒麟芯片的新方案,但不意味着荣耀就没有了芯片之扰。 相反,V40系列的发布,完全坐实了荣耀在芯片方面存在的短板。准确的说,荣耀是缺好的芯片。起码从目前来看,荣耀没有用上MTK最新的天玑1200,更没有用上高通的骁龙888。 尽管发布会后赵明表示已与高通和MTK签署合作协议,解决了芯片供应的问题,但荣耀能否拿到最好或是最想要的芯片,仍然是个未知数。 毕竟相对于小米、vivo、OPPO、realme等厂商来说,荣耀刚刚和高通、MTK形成合作关系,地位自然不如小米和OPPO这些老伙伴,充其量只能算第二梯队,合作的话语权自然没那么高。 而且芯片与手机不是简单的硬件组合关系,往往需要双方在硬件和软件上进行长时间的反复磨合,才能让芯片和手机更有默契,也更匹配。就这一点来说,荣耀远远落后于小米和OPPO们。 但好消息是,高通和MTK与荣耀达成合作是确定的,这起码为荣耀解决了没有芯片的问题,只是荣耀要想拿到更有竞争力的芯片,可能还需要作出更大的努力。 中高端更难做了 荣耀在这场发布会上明确了中高端的战略路线,并制定了“全球标志性科技品牌”的定位。这不禁让人想到了近两年誓言冲击高端的小米,同样地信心满满。在脱离华为之后,荣耀的野心似乎更大了。 荣耀敢这么说并非出自单纯的勇气,供应链和技术能力才是底气所在。赵明在接受采访时表示“荣耀剥离后接收了深圳、西安和北京的研发团队,继承了华为体系最优质的资产,包括最先进的工艺、架构设计等技术。” 荣耀依然流着华为的血,这的确可以成为荣耀继续向中高端品牌进发的王牌。 不过考虑到现实状况,尽管在“前华为时代”的荣耀,在中高端产品上有过一些不错的成绩,也积攒不少荣耀品牌的忠实粉丝,但比起小米,荣耀立足全球的中高端之梦恐怕更难做,尤其是高端产品。 一方面,脱离华为后,荣耀已经丧失了非常重要的芯片差异化优势,而这将成为制约荣耀跳高的一个重要因素,比如此次的V40系列,靠外观和屏幕这些偏外在的东西,恐怕不好让荣耀的原用户来买单了。 另一方面,独立后的荣耀需要面对最残酷的现实,那就是中高端市场的竞争将会越来越激烈。品牌方面,realme、红米、IQOO都在尝试摸高,而在时间上,眼下也是关键的5G换机红利爆发期,人人都很眼红。 所以说,于红海时期独立的荣耀,其实有大量强敌需要面对,没有了母舰的保护,荣耀的中高端之路必然比想象的更加难。 线下苦战 独立之后荣耀一直在着手建立自己的线上渠道,此次V40系列的线上开售渠道已经不包括华为的渠道。 对于渠道战略,赵明在发布会后透露计划在2022年做到线上和线下四六开的销售占比。以互联网品牌起家的荣耀,自2018年加速开店后,荣耀的销售占比便逐渐向线下倾斜,去年已经接近这一比例。 相关报道显示,独立之后的荣耀开店速度仍然很快,可见荣耀对于线下渠道的重视程度。同时这也是无法共享华为线下渠道之后,补强自身线下渠道最简单直接的方法。 但渴望在线下建功立业的不只有荣耀,还有小米。前段时间小米高调完成了“千店同开”,意图扩大在线下渠道的影响力,把控住更多的线下流量。 而且两者还在不断下沉,把更多的店开到县级地区。在线下渠道不可或缺的共识下,荣耀不仅要面对新来的小米,还要与已经在下沉地区扎根多年的OV扳手腕,分食压力不小。 此外,由于刚刚独立,荣耀在开店资本上也不占优势,尤其和作为上市公司的小米相比。去年赵明也曾坦言荣耀在线下的资源投入只有OV们的四分之一甚至五分之一。 可见荣耀虽然有心做大做强线下渠道,但有限的预算可能会带来不小的阻力,荣耀在线下或许不得不经历一场苦战。 重走长征路 不可抗力下,华为和荣耀没能挺住“七年之痒”,荣耀这7年也算走了一条从线上到线下,从低端到中高端的长征之路。 而现在荣耀又将再次踏上长征,只是这次,荣耀需要独自面对。但通过这次的发布会窗口可以发现,荣耀手上其实已经有了几张保障性底牌,比如没有了供应链压力,并且有了更多的供应商选择,以及手握大量华为赐予的精锐。 仅凭这两点,荣耀就有继续活下去的资本,或者说,荣耀有了继续可以和小米OV们博弈的能力。但对于荣耀追求的全球中高端战略,这些还远远不够,没有顶级的芯片,没有完美的磨合,没有市场认可的产品,荣耀未来的不确定性仍然很多。 可以肯定的是,面对一些全新的供应商,面对市场对它的期许,荣耀仍然没有准备好。但是长征路已经开启,荣耀必须尽快适应没有华为的日子,从“后华为时代”努力过渡到“新荣耀时代”。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    前天
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  • 快手上市在即,短视频第一股要来了!

    坐拥日活3亿,单季度gmv过千亿,国内最成功的两大短视频平台之一,快手已于近日完成了分析师路演,并决定1月25日启动机构招股,估值未定。快手上市团队对于此次在港的募资预期调整为50亿美元,折合约为388亿港元。 事已至此,快手已然抢占了先机,成为了“短视频第一股”。无疑,第一股也将率先迎来资本和大众检验,进而迈出进阶发展后的第一步。但作为第二大短视频平台,抖音上市是迟早问题了,到时候,快手短视频上市"第一股"的光环是否还有如今的热度,恐怕就难说了。

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    3 天前
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  • 一加9/9Pro参数曝光:均采用120Hz挖孔屏

    一加9Pro搭载全新的骁龙875芯片,全系标配LPDDR5+UFS3.1,不论是性能还是5G网络,都有了明显的提升。采用一块6.7英寸SuperAMOLED单孔全面屏,拥有3K分辨率。 一加9Pro更像是一加8T的升级版,或者说是未发布的一加8TPro。一加9Pro也表明了一加手机的发展方向:从双曲面屏回归直屏设计,高刷新率依旧是重点之一。摄像头不再一味地堆数量,而是注重质量的提升。外观设计更加简洁,带来更高的颜值。 其他方面,根据它们的爆料,一加9Pro手机正面采用全面屏设计,是一块支持120Hz刷新率的3K分辨率显示屏,显示效果一直是一加品牌手机的卖点之一,几乎不会让人担心出现问题。同样,这款新手机的充电性能也十分出色,支持最高80W功率充电技术,给手机充满电的耗时更短。

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    3 天前
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  • 马云也很疑惑,为什么小商贩更喜欢使用微信,而不是支付宝?

    首先大家也知道,虽然两者都是移动支付软件,但是还是有区别的,微信支付是和微信这款社交软件紧密联系在一起的,而微信作为我们生活中必不可少的社交软件,如今更是拥有10亿多用户,覆盖的人群更广些,而支付宝成立的时候就是为了能为网购平台提供方便,并需要经常使用。 其次是大家经常使用微信,不仅对微信非常熟悉,而且微信经常会打开,在付款的时候直接扫码支付就行了,这也比支付宝更方便些,加上微信还是一款社交软件,为了方便转账或者是发红包之类,所以微信中的钱比支付宝更多些,平时在路边摊买东西的时候,也会直接使用。 最后一个原因就是路边摊的大多数商贩,大多数都是中老年人,他们对于支付宝并不是很熟悉,反而经常使用微信,而且微信操作更方便些,而且微信的页面也更方便老人检查钱是否都到账了,使用支付宝的用户大多数都是年轻人。

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    4 天前
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  • 三只松鼠在焦虑中前进

    随着我国消费不断升级、消费方式多元化,国内休闲食品市场正迎来高速增长的“黄金期”,据《中国休闲食品发展研究报告》显示,去年国内休闲食品市场规模已达2万亿,可见行业景气度高,发展空间还很大。 在这种背景下,我国休闲食品市场的头部玩家已逐一上市,赛道呈现三只松鼠、良品铺子、百草味“三足鼎立”的局面。其中,三只松鼠作为我国首家跨过百亿门槛的休闲食品企业,其在市场中的地位不言而喻。 而今,它却不像看上去那样风光,在整个市场持续走高的当下,三只松鼠反在走低。(配图来自Canva可画)“疲态”初显 休闲食品行业的高速成长得益于背后资本加持。截至去年十二月底,休闲食品中信指数近一年涨幅了39.76,足见休闲食品市场方兴未艾,但三只松鼠现下的“颓势”却打破了这一繁荣景象。 近期三只松鼠就遭遇了大股东接连减持、股价持续下跌的打击。 据2020年的公告显示,三只松鼠的两大股东皆有减持,IDG资本和今日资本旗下基金已累计减持1627.23万股,还有5590.77万股待减持,约占总股本13.94%,而三只松鼠近半年股价跌幅近50%,其市值在去年12月底已减至163亿。 对比三只松鼠,其他玩家就显得“游刃有余”多了。2月份才上市的良品铺子股价涨幅超过了400%,且总市值超达250亿元,时至今日已反超三只松鼠,而洽洽食品股价涨幅超过60%,市值接近280亿,三只松鼠过往风头似乎已被掩盖。 其实这一切都是可以预见的,三只松鼠多年来增收不增利已是不利征兆。 自2017年开始,其业绩便有逐年下滑的趋势,在2020年的半年报中,其净利润只有1.88亿元,与往年同比减少29.51%。从过往来看,其毛利率可以说是行业倒数,去年三季报显示其销售毛利率仅有27.03%,而来伊份、盐津铺子、洽洽、良品铺子已分别达到43.64%、42.48%、33.55%、31.5%。 一切都可显现如今三只松鼠正处“进退两难”的危险局面。 问题不少    2012年,三只松鼠从互联网赛道切入休闲食品行业,凭借线上渠道的发力,迅速在市场中站稳脚跟,短短几年内就发展为休闲食品行业的龙头企业,其“国民零食第一股”实力已不可小觑,但就其近期“颓势”来看,其本身明显还存在不少问题。 三只松鼠重度依赖天猫、京东等第三方线上渠道在业内已是不争的事实,而其在享受流量红利、快速增长的同时,也在被线上渠道的低利润、高成本等影响。 首先,现下互联网红利正在消失,电商平台流量成本日益增多,三只松鼠的获客难度也在与日俱增。 近几年三只松鼠的平台运营费增速甚至超过了营收,2018年和2019年的平台运营费增速为60%和67.9%,但同时间段的营收增长为26%和39%。而其去年的推广、平台服务费为3.98亿,对比往年同比增长了50.8%,看得出其各种高额的线上费用已使其线上发展乏力。 其次,三只松鼠正加紧布局线下渠道,其共建立785家松鼠联盟小店、164家直营店等,但线下经营的成果都不太不理想。 一直以来,其线下门店不管是业绩增长还是门店客流等方面并没多大起色,而迅速扩张下的高额门店管理成本和各种人工费用却在不断攀升。据去年三季报可知,其当下所有线下门店的销售收入只占总营收的8.89%,但门店管理费却较往年增加了47.17%。 再者,三只松鼠当下还需解决产品品类同质化、食品安全不佳等问题。总体来看,三只松鼠线上渠道增长乏力、线下渠道布局不理想、产品本身“不给力”是其稍显“颓势”的根本诱因。 竞争中掉队 如今休闲食品赛道中的头部玩家已各凭优势在市场中占据领先位置,三只松鼠面临来自对手的巨大压力。 就销售渠道来看,良品铺子早前主营线下渠道,至今已构建且完善了线下渠道销售零售体系,加上其后续持续投入线上渠道,当下已基本实现线上线下双线平衡发展。相较于三只松鼠这类线上起家的品牌,其线下渠道探索方面的经验更加丰富,线上渠道的把握也不差。 据悉,2020年9月底,良品铺的线下门店已超过2569家,而松鼠却才起步不久,其线下市场的争夺明显不占优势。 就品牌定位层面,良品铺子多年一直主打“高端零食”的口号,再加上其前几年品牌高端化升级的一系列品牌推广投放策略,以及各类明星广告宣传等,已经让其品牌区别于其他玩家,其利润空间更大,且品牌营销效益更强。 而三只松鼠一直都走的是“亲民”路线,凭借拟人化的可爱卡通松鼠形象来吸引年轻女性主力消费者,但就整体的品牌价值而言,明显良品铺子更强,更能吸引不同细分市场的消费人群。 总的来说,如今三只松鼠在品牌、渠道等方面已逐渐不占优势,当下其还得另寻新的增长点来“破局”,以保证其品牌能够长远发展。 三只松鼠急需突破 在市场赛道日渐激烈的当下,三只松鼠要想在诸多玩家“脱颖而出”,还需不断加强其竞争优势,并弥补自身不足。 就产品方面,三只松鼠要想解决产品品类同质化的问题,还继续走更细分的市场。当下产品“全品类”发展的路线能助其更进一步的扩展市场,从单一的坚果品牌过渡到全品类零食品牌,通过产品品类的扩张来吸引消费者购买,并带动品牌的收入增长。 就供应链方面,当下三只松鼠还需继续朝着数字化供应链平台转型。基于大数据、人工智能等技术打造生产、运输、销售于一体的数字化供应链体系,高度实现增效降本的景愿。据悉,三只松鼠在去年已建立了“中国轻工业坚果休闲食品工程技术研究中心”,这一权威机构平台或能对其供应链发展提供有效助力,且进一步提升产品生产效率。 除此之外,三只松鼠还需继续加强其子品牌的布局。如今市场中的新兴品牌络绎不绝,其想要脱颖而出就得开拓新领域,寻求业绩新增长,所以当下其需细分消费群体,并瞄准不同市场赛道的需求来打造更多品牌战略。 据悉,去年三只松鼠已推出的4大子品牌:小鹿蓝蓝、养了个毛孩、铁功基、喜小雀,在2020年双十一“锋芒尽显”。小鹿蓝蓝销售位列儿童零食行业的第一;铁功基首创高达500万,可见当下其旗下多品牌联合发力的效益不小。 当然,转型和改变都不是一蹴而就的,三只松鼠未来发展任重而道远……

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    4 天前
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  • 小众文化商业之路:娱乐性破圈方式是把双刃剑

    近期,虾米音乐宣布将关闭C端服务,某种程度上揭示了在资本逐利的市场背景下,缺乏关注度的小众文化产业所面临的生存困境。在娱乐至上的消费背景下,欠缺娱乐性和话题性就意味着流量匮乏,没有商业价值。而一定程度的娱乐性运作会让小众文化被更多人看到,也会给背后的推手们带来回报。声量渐强的小众文化近年来,小众文化产业市场规模快速增长,资本投注不断。以汉服市场为例,据艾媒咨询数据显示,2016年至2019年中国汉服爱好者数量连续保持70%以上的高速增长,大幅增长的受众规模就代表了巨大的发展空间。2018年的汉服市场销售规模为10.8亿元,是2015年的4.7倍;2019年汉服行业井喷,市场销售规模更是达到45.2亿元。2020年,十二光年、重回汉唐和十三余等多家汉服品牌完成新一轮融资。小众文化在资本市场的曝光率越来越大,主要是受到以下几方面因素的影响。其一,社会价值观发生变化,人们推崇用更加包容的态度对待小众文化。比如,过去对于标新立异的“杀马特”非主流人群,主流会采用嘲讽打压的态度,而现在会有更多的人愿意去了解当初这群人的真实生活境况;而且以往被视为异类的耽美文学在对核心元素进行遮挡掩饰后,也可以改编成电视剧被大众接受。其二,小众文化缓解了消费者对娱乐产业的审美疲劳,给平台制作节目提供了新思路。观众容易对批量化、均质化的文化产品厌倦,而小众文化可以带给观众新鲜感,所以更能在某一段时间引起轰动。比如,近年来代表大众娱乐取向的《中国好声音》口碑和收视率一路下滑,而作为小众喜好代表的《乐队的夏天》却顺利出圈,受到观众的追捧。其三,新生代消费力量更愿意为个性化、多元化的产品买单。90/00后们逐渐成为消费主力,不同于上一代,他们从小的教育环境更为宽松,对于多元文化的接受能力更强,自身也表现出了更加个性化的特质,而这种特性就会进一步影响到他们的消费行为。而且相比已经成熟的大众消费市场,小众文化产业拥有更大的可挖掘空间。同时,小众文化的个体黏合力更强,在促进消费方面也表现出了更强的激励作用,而这就吸引了越来越多的资本加注小众文化产业,也让小众文化有了大生意。破圈背后有推手而对关注度和资金拥有巨大需求的在线娱乐企业们,毫无疑问就成为了让小众文化破圈的背后推手。他们通过制作网综节目、投放短视频、举办活动赛事等方式合作推动小众文化出圈,将小众文化打造成为娱乐时代的消费产品,实现各自的利益。一方面,平台方们将处于上升期的小众文化与自己的产品结合实现创新,从而获取了更大的知名度和收入。比如,通过不断聚集小众文化群体实现用户规模扩张的B站如今成功出圈,已经成为“后浪”的代言人,并带动平台2020年第三季度的广告收入同比大涨126%。另一方面,经济公司、演出承办方们凭借在综艺节目中出圈的艺人大肆收割粉丝红利。比如,独立唱片公司摩登天空因为艺人在“乐队的夏天”的爆火,旗下Livehouse、零售商店、文创咖啡馆等诸多消费产品收入大涨;《声入人心》中选手郑云龙的演出门票售价也被主办方们抬价近4倍。而小众文化代表们为了让更多圈外的社会人群对其有所了解,刺激行业发展,也会配合或利用在线娱乐企业们,去迎合商业化的动作。比如,德云社创始人郭德纲打破之前传统,允许观众在现场拍视频、录音频上传到娱乐平台上,通过社交网络裂变,使相声文化获得更多的受众。而由此培养出的特殊粉丝群体“德云女孩”,不仅帮助相声演员扬名立万,更能为相声文化产业带来更多商业机会。在平台方、经纪公司和小众文化代表人物等参与方的共同推动下,小众文化成为更具娱乐性的话题,在互联网中快速传播,引起了更广泛的讨论,小众文化产业链上下都享受到了破圈的红利,但这种娱乐性的破圈方式也并非皆是好处。破圈路中的隐隐祸端娱乐性的破圈方式虽然让小众文化被更多人看到,但也给文化本身造成了一些伤害,比如以下三个方面。其一,综艺的重新加工会让小众文化的边界模糊。比如,综艺节目中《声入人心》对美声、音乐剧、歌剧这三种小众艺术的界定不明,往往会让观众产生误解,而热门选手在节目过后又去参加其他流行音乐节目,更会影响观众对小众文化本身形成明确的认知。其二,娱乐性的呈现会改变小众文化本身的内涵和评价标准。部分小众文化专业性较强,也有专门的评价标准,但放到综艺节目中后,普通观众往往会根据自己的喜好评价选手,而这就会对文化本身的内部规则造成破坏。比如在今年《乐队的夏天》中,观众对五条人的热议更多是因为对其人设的喜爱,而非音乐本身。其三,综艺节目重视选手娱乐性胜过选手个人素质的价值观,会给小众文化赢得广泛认可埋下风险。比如,为了节目更精彩《中国有嘻哈》节目常会渲染选手之间的争端,突出个性更强烈的选手,但这些选手往往会在言行上存在争议,就会在一定程度抹黑其所在的文化圈层。而以上种种负面影响就会阻碍小众文化产业获得进一步发展,使其破圈的脚步陷入停滞,进一步影响商业化的进程。比如,对小众文化边界的模糊会影响消费者对相关商业活动作出精准的投入;对代表人物人设的打造会让观众和小众文化参与者们轻视专业能力的提升,拖慢行业整体水平的进步速度;而劣质代表的负面事件也将刚火起来的小众文化重新打回原圈层,无法走向更大的舞台。共同繁荣仍需警惕小众文化的破圈本是一场商业和文化的共同繁荣,在商业的支持下,文化产业能获得更多的资源发展自我;而小众文化作为互联网时代新的消费产品,也能给商业组织以回报,二者的合作共赢会让很多人从中受益。但需要注意的是,两种文化的融合难免会存在碰撞。为了更好地实现共赢,小众文化和商业组织双方都需要有所警惕,才能让小众文化产业在商业化的道路上走得更远更平稳。首先,小众文化需要坚守自身的本心。小众文化需要适度迎合大众需求,但需要注意不能扭曲自己的核心内涵和价值观,磨灭自身的特色和吸引力。比如,如今饭圈粉丝文化愈加频繁地涌入到小众文化产业中,用颜值、人设等衡量标准破坏行业原本的价值体系,会模糊掉行业中原本需要被重视的人物和理念,这是小众文化参与者们需要警惕的事情。其次,商业组织不能过分用肤浅的娱乐态度扭曲外界对小众文化的关注点。这样的运作方式只会让小众文化沦为观看者茶余饭后的谈资,而不能将他们转化为小众文化产业的深度消费力,也会使得小众文化成为昙花一现,并不能长期实现商业化。小众文化产业要想长远发展,其中的参与者们需要明白,人们只会为有价值的东西买单,而由于过分的娱乐态度丧失特色变得平庸的小众文化,其价值也会大打折扣。

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    5 天前
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  • 微信8.0新版本来袭,“炸裂屏幕”效果都实现了!

    1月21日晚间,微信8.0正式版发布,这是一次由微信7.0到微信8.0的一个大版本的更新,也是微信整整十年来的第八个版本发布,注定会有不少惊喜。 作为大版本的更新,新版本的开屏自然也变了,地球上孤独的小人变成了五张图、五句话;表情也比之前更加鲜艳了。由原来的静态的表情全部变成了动态的表情,有的表情还有特效功能,比如:发送“炸弹”表情真的有了“炸裂屏幕”效果、“裂开”会真的慢慢裂开……同时,新版本还支持设置“我的状态”,包括“心情想法、工作学习、活动、休息、其他”几个部分。如果对方已更新版本,可以看到你设置的状态,并点赞互动等等。 目前iOS版本已经可以开始更新,Android版本稍晚会进行推送。不过,值得注意的是微信的体积已经从微信7.0版本的93.34MB变成了367.2MB,体积增大了4倍之多,想要尝鲜的伙伴先清理一下自己的内存吧。

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    5 天前
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  • 天玑1200来了,2021年旗舰手机迎体验新趋势

    旗舰手机芯片越来越追求5G式的极致体验了。1月20日,联发科发布了天玑1200,这款芯片定位于“天玑旗舰”,通过搭载更先进的5G和AI技术,在拍照、视频和游戏等多媒体场景下,能够为用户提供非同寻常的优秀使用体验。 天玑旗舰新品发布之际,小米、OPPO、vivo、realme等厂商为其站台,纷纷表示与天玑1200/1100合作的新机将陆续上市。 天玑1200发布在新年伊始,明显释放了一个行业趋势信号:2021年的手机芯片行业,除了进一步聚焦5G技术的快和稳之外,为了满足用户在高频场景的刚需,必然会将更多的注意力放在游戏、摄影等多媒体场景上。 弯道超车 从芯片系列规划上看,天玑1200的发布,可以看做联发科对5G芯片市场的乘胜追击。 去年是联发科天玑系列快速矩阵化布局的一年,从天玑1000系列到天玑800系列再到天玑700系列,联发科用阶梯式的战略,有效覆盖到全部层级的终端5G手机市场,天玑系列因此成为不少主流终端厂商的首选。 市场的积极反馈和权威报告,也进一步让联发科的5G芯片战略得到验证。市场占有率方面,Counterpoint去年发布的Q3智能手机SoC芯片报告显示,联发科以31%的份额位列第一,高通以29%市占率位列第二;其中联发科份额同比增长近20%。 口碑方面,厂商和消费者都明确表达了对天玑系列的认可。品牌端,小米、OPPO、vivo、realme等厂商去年在新发布的多款5G高端机上搭载了天玑系列芯片,并创造了非常不错的销量;在用户端,大量用户在使用新机后表示了较高的满意度,并重塑了对天玑5G芯片的认知。 值得注意的是,高通、华为、苹果、三星在2020年也各自推出了最强5G芯片,并配合对应的旗舰机型快速上市,以抢占正在喷发的5G红利。在如此激烈的竞争下,联发科能在市占率和口碑方面创造出这种成绩,足见其天玑系列竞争力极为强悍。 可以说,联发科借助精心布局和长期打磨的天玑系列,在5G时代的开局,就成功实现了对其他强敌的弯道超车。 抢跑多媒体 2020年的5G芯片市场,芯片端、品牌端和消费端,主要的动作还是在磨合,好在各方都很快适应了这种新环境。所以在2021年,5G发展的趋势将会由浅入深,芯片、品牌和消费三端,将把目光核心放到具体的使用场景上。天玑1200定位于旗舰芯片,并强化了影像和游戏等场景下的使用功能和体验,显然是在向市场展示天玑系列技术迭代的快速进化能力。 在这个节点推出这款旗舰芯片,从外部环境看,是出于用户手机使用习惯的趋势变化。 去年有报告指出,中国人在手机娱乐APP上花费的时间越来越多。以短视频、直播、游戏等为主的泛娱乐领域的软件,吸引了网民们大量的注意力。5G提供的更快网速,也有效推动了这种趋势。 另外,消费者对手机影像的追求也表现出越来越多的兴趣,尤其在特定的场景下,消费者往往需要更强大和全面的影像功能。经过长期的市场认知培育后,影像能力的综合表现俨然成为消费者选购手机的一个重要考核维度。 而从自身出发,天玑系列长时间对5G和AI技术的打磨,以及对趋势性刚需场景的准确判断,为天玑1200以旗舰姿态现身并面向成熟的消费市场,创造了很好的条件。 随着5G技术的持续进化,游戏、视频、直播等多媒体场景的使用体验上限将有所延展,用户对相关芯片和手机的需求也会更加明显。联发科先发制人发布天玑1200,将会持续沐浴在这种趋势性机会红利下。 刷新旗舰上限 5G的高网速和低延时,为智能手机的应用场景带来了很大的想象空间,这也是去年不少芯片厂商和终端厂商选择发力游戏、直播、影像等高频场景的主要原因。但事实是,因为适配、技术、信号等等原因,5G在这些场景下的表现往往不够稳定。 天玑1200在5G、游戏和影像三方面的能力,将刷新市场对5G芯片的认知。先从最关键也最基础的5G层面看,天玑1200在5G技术上的优势包括四方面。 其一,支持5GSub-6GHz全频段和双载波聚合,能够提供超大带宽的极致网速体验;其二,采用了“5GSA+5GSA”的真双5G模式;其三,高铁电梯模式下,下载和重连速度会大幅提升;其四,UltraSave省电技术降低5G通信功耗,有效延长了终端续航时间。 至于用户非常敏感的游戏场景,天玑1200则搭载了全面的技术优化能力。操控方面,天玑1200业界率先支持蓝牙LEAudio标准并支持多指并发的高报点率;网络方面,天玑1200支持来电不断网3.0模式,即游戏通话双卡并行,此外还拥有超级热点和高铁模式两种游戏模式,同时天玑1200还获得了德国莱茵TUV高性能游戏网络连接的认证,通过了6大维度、72场景的测项,完整覆盖全场景连网游戏体验;省电方面,天玑1200可实现高刷省电、智能健康充电、WIFI省电模式;画质方面,天玑1200布局的光追技术,具备端游级别的游戏渲染能力。 5G技术和游戏场景高度关联,尤其是“真双5G”、高铁模式、来点不断网等特点,能够让用户在游戏过程中感受到5G的强大,并真正享受到5G加持的使用体验。 除5G和游戏外,在主流芯片齐发力的影像领域,天玑1200也狠狠地秀了一把肌肉。天玑1200采用独立AI处理器APU3.0,其AI能效大幅提升。基于这一AI能力,天玑1200开发了丰富的AI多媒体应用。 比如在拍照方面,天玑1200最高支持2亿像素,在最考验实力的夜拍场景,支持急速夜拍和超级全景夜拍。不仅将AI夜拍的速度提升20%,在优秀的芯片底层硬件资源加持下,可实现低光环境下更优质的降噪处理,多帧拼接也更加精准,让用户在光线昏暗的夜晚,从单张夜景升级为全画幅的“全景”夜景拍照。针对视频创作场景,天玑1200可实现三重曝光的芯片级单帧逐行4KHDR视频、AI多人虚化4K录制、多景深智能对焦、AI流媒体画质增强等技术。对于视频创作者来说,这些功能不但能保证视频最终成品质量和观感更好,还能延伸创作场景,有更多的视频创作新玩法。 在视频播放显示方面,天玑1200用AI技术增强视频画质,通过人工智能对大量影片进行深度学习,从导演视角对视频画面进行逐帧调教,为SDR片源带来接近HDR的动态范围,在AI加持下的SDR转HDR技术可以让移动终端呈现更精彩的视频影像,能够让视频画质更加还原和接近真实场景,并为观看者带来更沉浸式的观影体验。 总体来看,在用户重视的5G、游戏和影像方面,天玑1200瞄准刚需和高频场景,通过先进技术和算法,能够为用户带来超越以往的全新体验,让用户玩得更畅快、拍得更完美。由此来看,天玑1200作为旗舰级5G芯片已经对5G手机的用户体验作出了全新定义。 新风向标 无论是5G技术,还是在游戏和影像场景上的各色功能,天玑1200都完美呈现了“旗舰”这一定位。放到整个天玑系列来看,天玑1200是天玑系列目前的最高点,也是联发科在2021年初带给市场的第一个震撼。 在5G换机潮的持续驱动下,今年5G旗舰芯片的竞争必然会更加针锋相对。面对全方位升级的天玑1200,以及更多适配机型的大规模上市,更多的芯片厂商一定会考虑推出用户体验导向性的5G芯片产品。 尤其在影像领域,天玑1200在芯片层的AI化功能创新,刚好契合终端厂商和用户的一致性追求。因此可以预见,今年的5G芯片市场,让手机影像能力走向质变将会是核心主题之一。 于刚刚起步的5G时代而言,天玑1200所引导的真5G体验方向,会让更多的新用户体会到5G的价值,真正改变对5G及5G终端的认知,这将加速5G终端的普及,让整个行业更加成熟和健康。 毫无疑问,已经弯道超车的联发科将会持续强势,天玑1200则会成为一个5G芯片的风向标。2020年业内追逐制程和数据的竞争风气,也将在2021年转向追求用户体验。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    刘旷刘旷
    5 天前
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  • 最新款 iPhone SE Plus 曝光!

    SE这条产品线,作为iPhone低价系列,主要目的是提高销量。2020年,iPhoneSE二代的推出大受欢迎,这也说明了苹果坚持这条产品线是正确的。近日,有消息爆料称,今年苹果计划将推出一款更大的iPhoneSE2021,名为iPhoneSEPlus。预计售价为499美元(约合人民币3226元)起。 据悉,新款iPhoneSEPlus将采用6.1英寸IPS显示屏,并将搭载苹果A14芯片。这款智能手机将使用1200万像素主摄像头和700万像素自拍摄像头。6种人像光效、OIS光学防抖、智能HDR3,另外TouchID也是将在iPhoneSEPlus中加入的超赞功能。 对此,你期待吗?

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    5 天前
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