• 巴西不惧美国威胁!欢迎华为参与5G建设竞标!

    近日,巴西副总统在其视频会议上表示道:“巴西不担心美方的威胁和施压,不会阻止华为参与巴西5G建设竞标,而华为掌握的技术也远超其他竞争对手!” 虽然在7月29日,美国驻巴西大使馆大使托德·查普曼曾扬言威胁巴西称:如果巴西违背美国意愿允许华为参加明年5月的5G建设招标,巴西将承担此举引发的“后果”,并还要暂停在巴西部分公司的投资,但貌似巴西并不吃威胁这一套! “巴西不会阻止任何公司进入5G招标程序,最终5G建设资格花落谁家,还取决于各个公司的技术优势。”对此你们怎么看!

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    暗脑暗脑
    2020-08-05
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  • xiaomi10旗舰机跌至新低!

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    刘旷刘旷
    2020-08-05
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  • AI风口下,九号平衡车们的智能化挑战

    提起平衡车,很少会有人会感到陌生。这种能够节省时间、锻炼平衡和反射能力的代步神器一经推出,便引起了年轻消费者的热烈反响。其轻快、便捷的使用功能,让这种产品很快成为年轻上班族首选的短途代步工具。不过,在受到年轻消费者青睐后,良莠不齐的厂商蜂拥而至,让平衡车市场变得乱象横生。仿制产品的频频冒出,致使各种因为电池、电机质量问题,引发火灾、爆炸的新闻屡见不鲜。这直接对消费者的生命财产安全,构成了严重损害。在安全问题频出的情况下,国家监管部门开始加强对平衡车市场的监管,平衡车市场开始向着规范化的方向发展。与此同时,平衡车行业的技术拥有者也打响了平衡车市场的专利维权战,开始频频起诉侵权企业。这样的情况下,没有技术实力的企业只好放弃市场,国内平衡车企业因此减少了数十倍,开始进入洗牌期,而真正拥有技术的企业则逆势崛起,九号机器人成了其中为数不多的代表之一。在大起大落的平衡车市场,九号机器人虽然凭借技术领先的优势,在市场中表现亮眼。但在平衡车智能化的大趋势下,九号平衡车又将面临新的安全问题和新技术问题。平衡车市场搏杀,九号机器人胜出2009年开始,国内的平衡车市场开始兴起;2014年,开始有了爆发的苗头;到了2015年,国内平衡车产量由2014年的100万台,增长至1550万台,开始进入爆发式增长阶段。但到了2015年以后,国内平衡车产量再次开始锐减,市场销售规模也由2015年的1264.3亿元降至887亿元。而平衡车销量暴跌的背后,跟平衡车市场专利维权不无关系。平衡车这款代步产品是从美国引入的,引入之后迅速受到国内年轻消费者的热捧,市场需求开始迅猛增长。在巨大的市场需求的驱动下,国内企业开始疯狂进军平衡车领域,到了2015年,国内平衡车企业就达到了925家,平衡车行业吹起了泡沫。与此同时,平衡车市场监管不足、行业粗犷式发展逐渐暴露了出来,平衡车技术的侵权现象也愈发严重。这种畸形的发展,导致国内平衡车企业,在不久之后的专利维权战中彻底坍塌。2015年美国亚马逊公司接到律师的专利投诉后,开始对侵权企业进行商业维权。这次维权事件,让国内企业在10天之内就损失金额超过30亿元。巨额的损失,使许多没有技术实力的企业被迫退出行业。在中小型企业出局后,平衡车市场开始出现了规范化的苗头,各企业之间的专利竞争也更加激烈。而在平衡车市场的专利比拼中,国内的九号机器人成了少有的胜出者。据了解,截至目前九号机器人在平衡车、滑板领域拥有或申请专利,已经超过了1000项,在业界处于领先地位。除此之外,九号机器人还参与定制了平衡车行业的《GB/T34667-2017电动平衡车通用技术条件》等多项行业和国家标准,为平衡车行业的规范化提供了技术支持。而九号机器人之所以能够在平衡车行业居于领先地位,跟其持续不断的研发投入和投资并购不无关系。投资并购与大手笔投入成双引擎九号机器人专利技术能够领先业界,主要有两方面的因素。一方面,九号机器人在技术研发的投入费用要高于市场平均投入水平。2016年至2018年,九号机器人投入研发费用达2.85亿元,平均投入研发费用达到了0.95亿元,在国内90家企业的研发投入排名中位列第14位,其对技术研发的重视可见一斑。其实这也不难理解。经过粗犷式的早期发展后,专利先行已经成了平衡车行业隐形的规范。可以说,在平衡车领域,掌握专利就等同于掌握了产品命脉。这样的情况下,九号机器人发力技术研发,自然对其提升市场竞争力大有裨益。另一方面,九号机器人领先的技术实力,也受益于收购的Segway公司。百科显示,Segway在2001推出了全球第一款平衡车,它在平衡车领域有着多年的技术经验积累,并获得了多项国际PCT专利。而Segway公司雄厚的的技术实力,使九号机器人在平衡车领域的技术水平实现了飞速发展。在专利竞争激烈的平衡车市场中,Segway雄厚的技术实力,自然为九号机器人在市场的竞争力提供了助力。在AI技术取得跨越式发展后,一些人工智能企业开始把AI技术应用在平衡车能上,并取得了不错的成效,引得多家企业纷纷开始效仿,使平衡车智能化成为了新的市场趋势。AI成下一个战场在平衡车智能化的趋势下,国内的各个平衡车企业,纷纷推出自己的智能平衡车产品。例如,华为与乐行天下合作推出的(INMOTION)V5智能车、阿尔郎(AERLANG)的S2系列产品,都在平衡车产品上使用了AI技术。此后,对AI技术的应用成了平衡车企业在业内技术实力的新象征,这也使得AI成了平衡车技术竞争的下一个战场。不过,在目前市场中,AI技术的应用仍有比较稀缺。比如,目前平衡车AI技术的应用,还主要体现在APP联动、电池BMS系统管理两方面,其他方面的应用鲜有涉及。例如阿尔郎的S2智能平衡车,这款产品的AI技术应用,就体现在APP智能控制、BMS电芯管理系统技术上;而华为的V5智能车,在融了HiLink生态的同时,也拥有智慧大脑、智能提行功能,相较于阿尔郎的S2产品有着不小的技术优势;九号智能平衡车的亮点在于千人千面平衡算法、智能语音功能,并且和小米合作的云台相机环绕拍摄功能,也表现亮眼。从目前平衡车市场对AI技术的应用来看,平衡车企业仍在不断使用AI技术为平衡车赋能,使平衡车更智能化,从而实现更多场景的应用。而在技术先行的平衡车市场,九号机器人在AI技术领域仍需要重视研发、稳步进取,才能保持自身在市场中的竞争力。不过,在AI技术赋能平衡车产品的过程中,首要解决的还是安全问题。国内的《道路交通安全法》明令禁止平衡车、滑板车上路,其原因是平衡车仍存在安全隐患,这对于智能化的九号平衡车产品也不例外。安全先行的智能化挑战平衡车在受到市场青睐的同时,备受关注的安全问题也一直饱受争议。网易新闻就曾爆出,台州市椒江区的金岸公寓因为平衡车电池质量问题引起火灾,使用户的财产遭受损失。而这并不是第一次由平衡车引起的安全事故。一直以来,平衡车因为电池质量问题造成安全事故层出不穷,让消费者深受其害,因质量问题导致产品被召回的事情也被频频爆出。7月31日,国家市场监督管理局就责令阿尔郎召回其X3、X8型号的电动平衡车。而这次召回事件的原因,正是电池质量问题。据国家市场监督局检测,阿尔郎平衡车的电池不符合国家失稳保护、电池欠压报警限速标准。这些产品在消费者使用时,极有可能对消费者生命安全造成损害。对于AI技术赋能的智能平衡车产品,如何在保障用户出行安全的同时,拥有更好的用户体验,就成了技术研发的重中之重。在目前智能平衡车市场中,仍存在操纵技术难度高、安全系数低等问题。而AI技术的使用,也让平衡车对软件有了更高的要求。例如,九号机器人旗下的纳恩博公司就因为产品固件版本问题,召回了3万辆平衡车,这次产品召回事件在APP升级后,相关问题才得以解决。从安全方面考虑,智能平衡车在智能APP控制、智能BMS系统等技术的研发中,最优先考虑的也应该是安全问题。而对于九号机器人AI技术应用的智能语音、云摄影功能,能否为用户的安全提供保障,还需要进行检验。就技术实力来看,九号机器人在并购和大手笔的研发投入下,已经居于业内领先地位。但在AI平衡车技术PK的新战场中,九号机器人能否借助技术进步,解决平衡车诟病已久的安全问题,继续保持其在市场中的竞争力,仍有待时间检验和市场考量。

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    暗脑暗脑
    2020-08-05
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  • 最轻薄的5G手机诞生!

    产品评测
    幂疗幂疗
    2020-08-05
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    00:54
  • 工业AI化蓄势爆发

    配图来自Canva新基建风口下,以数字化、网联化、智能化为方向的新工业革命蓄势爆发。 第一次工业革命是蒸汽革命,机器工厂就此诞生,蒸汽机器取代了手工劳动;第二次工业革命是电力革命,电器代替蒸汽机器,电力新能源大大的提高了劳动效率;第三次工业革命是信息革命,计算机技术和通信技术不断引领社会生产新变革,打破了距离、空间的限制。 前三次工业革命是从各层面解放了体力劳动,当下的工业智能化变革,则是进一步解放劳动力和脑力的一次新变革,目的是为了降低成本、减少误差、提高效率。 方今,苦于劳动力价格上涨成本重压、人工误差导致生产效率低下的传统工业企业“嗷嗷待哺”,以期通过智能化变革降本增效。在此背景下,腾讯、百度等互联网巨头铆足了劲,向工业AI市场进军。 质检领头,工业AI化势在必行 一直以来,工业变革改变着人们的生活方式,让人们生活更舒适、便捷。随着AI技术的逐渐成熟,越来越多的企业希望借助AI技术创新发展,这也让资本嗅到了工业AI市场的“钱味”。 在这之前,人们普遍认为,工业AI化进程最慢,是最难改变的一个领域。其中,质检分拣作为工业最关键的环节,其AI化的改变被寄予厚望。 一方面,人工质检准确性低、速度慢,影响生产效率。在传统工业流程中,传统质检主要通过人工进行产品质量检查、产品分拣,但人工检测有延时和误差,一定程度上会影响质检的准确性。而且,少量作业时人工检测的方式可取,但任务重的时候,检查效率低,审核质量不稳定出现的概率会增加。 另一方面,质量检测的人力投入成本高,招聘难且人员离职率高。不可否认,随着经济的发展,国内劳动力成本不断提升,加上大环境影响下经济不景气,成本高、效率低也就成为阻碍工业领域快速发展的“拦路虎”,工业企业的日子越来越难过。 人力成本高、效率低、稳定性低等种种问题,对传统工业流程提出了挑战。与此同时,AI迅速在各行各业“开花结果”,俨然AI无所不能的样子。在数字化转型趋势的促使下,传统制造企业的AI化、网联化升级被提上日程。 当下,合理应用AI的能力,降低人工成本、提升生产效率,成为整个行业需要解决的问题。而基于自身AI技术,早已在医疗、交通等行业生根发展的腾讯、百度等互联网巨头也将触手伸至工业领域,全面助力工业AI化转型。 腾讯:工业AI目标,方兴未已 作为国内数一数二的互联网巨头,腾讯很早就开始布局工业互联网。基于对传统工业流程痛点的了解,以及精湛的深度学习技术,腾讯优图联合腾讯云带来领先的AI+工业解决方案,为企业降本、增效、提质。 简而言之,通过技术赋能传统工业供应链、研发、生产到营销、服务等全流程,是腾讯战略升级(成立云与智慧产业事业群)助力传统行业智能化转型的一部分。而从较为成熟的AI质检领域,我们可以窥视腾讯布局智能工业的情况和实力。 一方面,自动化检测系统和人工相结合,提高准确率。基于腾讯优图AI技术,腾讯构建自动化缺陷分类和检测系统,覆盖了大部分人工目检工作,“智能化+人工”检测大幅度提升质检的精细化、精准化程度,极大的提升生产效率。 另一方面,开发缺陷检测工具替代质检工人环节,降低人工成本。基于图像分析和统计利用技术,在保证产品质量和生产效率的前提下,智能工具替代人工,进而减少工厂质检人员,大大降低人力成本,真正实现降本增效,也提升工厂的运作效率。 据悉,腾讯AI质检系统已经在PCB板缺陷检测、锂电池缺陷检测、面板缺陷检测等多个方面得到落地应用。这耀眼成绩的背后,依靠的是腾讯在零售、金融、医疗等领域多年的数字赋能经验积累,以及腾讯优图(具备超过800项全球专利)强大的技术实力。 不足的是,工业AI尚处在初级阶段,用AI来代替质检员,也只是工业AI化进程中的一小环。传统工业产业,工序繁琐、领域繁多,需要整改、优化、肃清的环节太多,涉及的不只是技术上的改进,管理层面同样需要智能化,是一项费财、费时、费力的浩大工程。 腾讯助力传统工业产业智慧化升级的目标已定,百度也不甘落后。同一领域,巨头狭路相逢,免不了对比、较量,你输我赢…… 百度:AI工业生态,稳中有忧 在百度大脑招募AI工业质检合作伙伴的宣文中,我们看到这么一段话:“愿意在质检产品和服务中使用百度AI核心算法模型和AI模组,将自身质检产品服务与百度AI产品服务相结合,为客户提供基于百度AI能力的质检行业解决方案,与百度AI开放平台合力打造良性的质检领域AI生态。” 公告里,从“构建工业领域的AI生态”一言来看,百度对于AI工业是执着的。 现实中,在新基建的指引下,百度依托百度大脑、飞桨、智能云、芯片、数据中心等新型AI技术基础设施,积极为生产安全、质检等工业领域产业智能化升级蓄力,并不断加快前行的步伐。 在生产安全监控方面,作为避免员工的人身安全、设备设施免受损坏,保障生产活动顺利进行的必要条件,生产安全容不得马虎。为此,百度大脑开放了智能视频监控开发平台,可针对不同企业视频监控系统的智能化升级,强化工厂生产安全条件,降低企业开发成本。 在智能质检方面,百度大脑开放智能质检生态合作方案,为传统工业企业提供优质的算法模型和AI加速硬件模组,并搭建质检模型在线训练平台,加速向工业质检细节渗透,推动传统工业产业改造升级。据悉,包括大恒图像、拜耳、小零科技等诸多企业都是百度AI质检系统的受益者。 除此之外,AI人才培养,也是百度“ALLinAI”目标里的重要环节。 针对人才不足问题,百度积极推进AI人才培养,通过黄埔学院、AI快车道、PaddleCamp等线上线下的学习培训渠道,为各行各业输送AI人才。截至目前,百度已经培养了超过100万AI人才,为新基建的加速推进输送众多AI有学之士。 当然,百度无论是技术赋能的方式,还是工业AI的落地效果,都还远远未达到全面推动传统工业企业数字化转型的目标。百度今后还会在工业AI化进程中采取哪些动作来帮助合作伙伴,在人工智能时代完美转型、升级还需要继续观察。 行业风口之下,必有互联网巨头之争,特别是在各行各业数据化转型的当下,互联网巨头趁机“弯道超车”的意图更加明显。其中,工业作为第二大产业重要的组成部分,市场之广阔显而易见,而智能化变革带来的红利,正是腾讯、百度等巨头不遗余力,助力传统工业企业智能化转型的原因。 只是,就目前工业市场发展情况来看,工业AI蓄势爆发,届时或将是腾讯、百度等巨头从摩拳擦掌转向正面竞争的时刻。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    刘旷刘旷
    2020-08-05
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  • 云计算第一股UCloud:生死博弈刚刚开始

    配图来自Canva“云计算第一股”UCloud优刻得上市前一波三折,上市后依旧面临质疑。 这些年,优刻得营收规模上去了,但成本的增长更甚一步,使其难以实现盈利,甚至出现大幅度的亏损。而在优刻得上市之后最新发布的首份半年报里,亏损乌云同样笼罩。“云计算第一股”优刻得将会拨云见日还是草草收场,在云计算行业里备受瞩目。 云计算加速,顺势扩张 危机当中也蕴含着机遇。尽管疫情造成了许多行业的震荡,但却也催化了一些行业的快速发展,而云计算就是受益的行业之一。 碍于疫情需要隔离的原因,上云成了众多企业的不二选择。同时云计算作为新基建的核心一员,是支撑互联网、人工智能、大数据等关键,经此一役,云计算行业的重要性越发凸显。 2019年,国家发展研究中心国际技术经济研究所发布的《中国云计算产业发展白皮书》里预计在2023年,中国云计算产业规模将会超过3000亿元人民币。国内数字经济将会使云计算行业得到更进一步的发展。 根据Gartner的数据,2018年全球云计算的市场规模已达640亿美元,在2020年年底预测将会达到2461亿美元,在2019年-2023年复合年均增长率为18%。 在云计算市场呈现一片大好场景的时刻,作为云计算第一股的优刻得在这样的顺势里,加紧了自己扩张的步伐。 在2020年上半年,优刻得发布了超低延时视频云解决方案,当中包括了URTC、UCDN、短视频SDK等多个核心产品,覆盖了长、短视频点播、互动课堂、视频会议等场景,低延时、高稳定、性价比高等特点得到了字节跳动、快手、B站等等互联网KA客户的肯定。 在与互联网客户形成合作的同时,优刻得在政务领域也与上海市大数据中心进行合作。而在此之前与厦门大数据中心合作的平台,已经接入近70多家机构。 还有,在加强自身基础建设上,优刻得的首个自建大型数据中心:内蒙古乌兰察布数据中心也正在建设。内蒙古乌兰察布数据中心规划用地达到了134000平方米,预计建设5栋数据中心楼,可容纳机柜将达6000个。 在经过了一系列扩张之后,优刻得的营收实现了一定的增长。 优刻得发布的2020上半年财报数据显示:在上半年优刻得实现营业收入为9.12亿元人民币,同比增长30.50%,主要增长原因是由于公有云收入的持续提升;当中第一季度的营业收入和上年同期相比增长24.70%;二季度的营业收入和上年同期相比增长35.27%,保持着持续增长的趋势。 不过尽管优刻得在营收上面实现了一定的增长,但是在这背后其却牺牲了利润。 不见盈利,依然坚守战略性亏损? 盈利难题也落到优刻得的头上来了。 在优刻得上市之前,其招股书显示,2017年-2018年的净利润分别为2927万元人民币、7714万元人民币,彼时的优刻得还处于盈利状态。在优刻得发布的2019年财报里,其实现净利润为2119.06万元,和上年同期相比下降了72.56%,净利润出现下降的趋势。 随着上市时间变长,优刻得出现增收不增利的趋势。 优刻得最新财报数据显示,2020年上半年里其正处亏损状态。根据财报,在2020年上半年优刻得归属于上市公司股东的净利润为-7693.59万元人民币,和上年同期相比下降1081.41%。 优刻得在2020年上半年里,掉进亏损大坑主要是由于毛利润比上年同期下降6001.69万元人民币,减少28.60%,而当中产品综合毛利率和上年同期相比下降13.61%. 由于毛利率的下滑,优刻得开始了缩衣节食的日子。 2020上半年,优刻得的销售费用率为8.98%,上年同期为10.47%;管理费用率为5.78%,上年同期为6.87%;研发费用率为11.83%,上年同期为13.4%。 数据显示,2019年6月30日,优刻得的研发人员数量为611人,在2019年年底为526人,而到了2020年上半年则为513人。同时根据媒体报道,优刻得的副总裁张居衍因个人原因辞去副总裁职务。在优刻得正在竭力扩张的时刻研发人员的数量却有所减少,这不得不让人心存疑虑。 而且,优刻得绝大部分的股权都掌握在了其投资机构手中,解禁期又仅有一年,优刻得不得不面对可能会出现的减持压力。在需要大量投入的云计算行业里,优刻得作为中小云的典型代表,面临巨头压境的难题。 陷入“中小云”困境 尽管目前云计算市场生机勃勃,但是在马太效应越加强烈的云计算行业里,对于众多中小云玩家来说并不算特别友好。 苏宁云、美团云的先后退场,不得不说是给众多中小云的预警。 在前期烧钱的云计算行业里,没有充足的后备军难以保证能够在这条路上继续前行。马云曾经直言,十年内不指望阿里云盈利。作为亚太地区标杆的云计算厂商阿里云,营收在一路不断的攀升,但同时其亏损也在日渐增大,2017年亏损近17亿元,2020年亏损达70亿元。 尽管优刻得号称是云计算里的中立派,但是在巨头压境的情况下想要扩大市场成为难题。国内云计算市场中巨头占据了绝大部分市场份额,根据Canalys发布的2019年第三季度中国公共云服务市场报告,阿里云以45%的市场份额位居第一,腾讯云以18.6%的市场份额排行第二,AWS的市场份额为8.6%。 另外,目前从事IaaS和基础PaaS业务的优刻得已经推出了近80多款的产品,但竞争对手相比依然较少。在其他竞争对手背靠集团、品牌知名度、雄厚资金等优势面前,云计算第一股优刻得的云路并不那么好走。 同时,优刻得的营收增速要低于云计算行业的平均增速,中国通信院发布的《2019云计算发展白皮书》中表明私有云市场规模为644.2亿元,同比增长22.6%;公有云市场规模为668.3亿元,同比增速为52.8%;而二者合计1312.5亿元,同比增速为36.3%。而优刻得2020年上半年的营收增速为30.50%。 目前优刻得正面临着扩大市场规模与取得盈利之间,鱼和熊掌不能兼得的困境。 一方面是优刻得为了抢占市场规模,不得不降低产品价格以获得竞争力;另一方面是长此以往的价格战对于“中小云计算”优刻得而言,并不是一条能够长期走下去的路。优刻得在发展关键的时刻,如何取舍关乎优刻得生死的博弈。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智能金融
    刘旷刘旷
    2020-08-04
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  • 华为、苹果、三星的手机终结之战

    配图来自Canva过去10年中,智能手机的快速普及,改变了全世界大多数人的生活和工作方式,而在这场变革背后,苹果、三星、华为这些科技巨头的积极推动作用不容忽视。 其中三星起到的作用尤其不容小觑,2011年之后,全球智能手机市场中三星份额整体超过苹果,以每年2、3亿部出货量,在全球数十亿用户群体中不断扩散影响力。单从智能手机出货量这个方面考虑,过去9年,三星是全球市场中无可争议的霸主。 数据来自IDC 自2012年起,三星在全球智能手机市场中的份额大幅超过苹果,2013年市场份额更是超过苹果两倍还多。同时伴随着Android系统的优势彻底确立,诺基亚、黑莓、摩托罗拉转瞬被淘汰出市场,高举Android大旗的三星,市场份额甚至一度飙升至30%以上。一时之间,在全球智能手机市场中,三星举目四望也找不到一合之敌。 不过在近几年,伴随着华为等国产手机厂商的崛起,三星、苹果的市场地位不断受到冲击,市场份额明显下滑。 尤其近日Canalys、IDC、Counterpoint三家权威调研机构得出一致结论:华为首次超越三星,在2020年第二季度成为全球出货量最高的手机厂商。华为出货量超过三星,直接打破了三星近10年来不可战胜的市场神话。 三星手机王冠跌落 智能手机市场份额被苹果之外的其他厂商超越,对三星而言,这还是10年来的第一次。 在2010年之前,全球手机市场被诺基亚支配,2007年iPhone发布之后,苹果市场份额上升得很快。在2007年到2010年这几年中,苹果的市场份额远非三星可比。数据来自于IDC 不过2011年乔布斯辞世之后,苹果无力维系对三星的持续压制,在三星的多系列产品“机海战术”之下,没过多久手机市场份额就被三星反超。 自2012年起,苹果只有在新机型发布的几个季度市场份额能短暂超过三星,其他时段市场份额同样无法和三星相匹敌。 霸占全球智能手机出货量第一的王冠已有近十年的时间,三星手机的竞争力经过了时间和市场的考验,想要对这样的强敌战而胜之,难度有多高不言而喻。 不过华为确实做到了这一点。 IDC数据显示,2020年第二季度,华为智能手机出货量同比下滑5.1%至5580万部,在全球市场中份额为20%;相比之下,三星智能手机同比下滑28.9%至5420万部,在全球市场中市场份额降低至19.5%。有记录以来,华为智能手机在出货量上实现了对三星的首次超越。Canalys和Counterpoint也给出了一致结论。 尽管这三大权威数据机构一致认为,华为市场份额超过三星,只是受益于中国在全球疫情中率先复苏。并预计全球疫情缓解之后,三星智能手机出货量将会快速反弹,反超华为。 但首先应该明确,华为市场份额超越三星,并非全凭疫情带来的奇特市场环境。 华为反超并非侥幸 2016年年初,余承东曾做出大胆预言:华为手机销量,将在三年内超越苹果,五年内超越三星。 按照当时华为在全球市场中的表现,余承东这句话可信度并不高。2015年三星、苹果和华为在全球智能手机市场中的份额分别为22%、16%和7%。也就是说,当时华为的市场份额还不到苹果的一半,也不到三星的三分之一。 不过如今看来,华为的确实现了当初的预言。而华为之所以能做到这一点,其实是内因和外因的双重作用驱动下才实现的结果。 先说内因,华为短短几年内就实现了对三星的赶超,简单归纳起来,就是依靠坚持不懈地在技术、品牌和渠道等方面进行持续深耕。 举例来说,在技术方面的大力投入,是华为竞争力不断得到提升的关键前提。自研麒麟SOC芯片设计,在2014年推出麒麟910,让华为实现了核心自主,跨过了顶级智能手机巨头的最大门槛。而近一两年内伴随全球5G通讯技术开始商用,作为拥有5G可用专利最多的科技公司,华为智能手机的受热捧程度同时也在不断上升。 坚持在技术、品牌、渠道等方面苦练内功,才真正让华为拥有了与苹果、三星同台竞技并且战而胜之的可能性。 再来看外因,华为能提前实现对三星的赶超,和三星自己犯下的致命错误也脱不开关系。 2016年电池门事件之后,三星手机在全球的品牌形象都受到了巨大的负面影响。而对于中国消费者的区别对待,更是让其在中国市场口碑一落千丈。在此之前三星在中国的市场份额受国产手机厂商冲击已经在不断降低,而在电池门事件持续扩散影响的2017年,三星的市场份额更是暴跌至2.2%,2018年下跌至0.8%,几乎退出了中国市场。 而三星之所以受疫情影响损失更严重,主要就是因为失去了中国市场的支持。 在今年上半年,由于在疫情中率先复苏,中国智能手机市场相比其他地区要更关键一些,Counterpoint数据显示,二季度中国占据全球智能手机出货量的近三分之一(31%)。而因为几乎退出了中国市场,三星在二季度损失才会如此惨重,创下全球Top5中的最大跌幅28.9%。 总之,自己努力外加同行衬托,华为能实现当初的预言,其实也是理所应当的。 不过华为能够提前赶超三星,确实受疫情偶然性影响比较大。如此一来,就不能不考虑下半年或者明年三星反超华为的可能性。 三星复辟的可能性有多大? 就像三大国际数据机构预测的那样,三星重新夺回智能手机销量王冠的可能性很高。 一方面,全球市场环境目前对三星不利,但这种不利影响正在逐渐消退。 三星在中国市场中虽然市场份额很低,但“安卓机皇”的品牌影响力并没有被过分削弱,在一部分中国消费者眼中,三星手机依然是最好的安卓手机。今年上半年,三星手机在国内市场份额达到了3.1%,相比2018年全年的0.8%已经大幅反弹。而中国之外的其他地区虽然疫情时有反复,但越来越多的国家开始接受与疫情共存,恢复经济运行。 另一方面,华为的技术、品牌、渠道等竞争力还没有实质性的超过三星。 尤其在技术领域,英特尔再次延迟7nm工艺之后,三星电子成为全球唯一一家掌握先进制程工艺的IDM晶圆厂,也是全球目前唯一一家能和台积电在5nm先进制程工艺上进行竞争的芯片生产厂商。自家的5nmSOC从研发设计到生产制造再到封装测试全都可以自己完成,不像华为那样受制于人。 就眼下来看,除非三星自己再次犯错,否则夺回智能手机销量王冠是比较轻松的。 智能手机最后一场争霸战 近期华为和三星在智能手机市场中爆发的这场争霸战,对交战双方而言至关重要,而这或许也将是智能手机市场中的最后一场争霸战。 受国际局势影响,全球智能手机市场中也充满了不确定性,比如说欧美地区对中国科技公司的不友好会达到什么程度;中国手机厂商在印度市场能否继续维持市场份额;华为在向高通支付18亿美元的高额授权费之后,将会如何解决SOC的问题…… 但在一系列的不确定性中,也夹杂着很多的确定性。这些确定性决定了这场争霸战的重要意义不容忽视。 其中很关键的一点是,5G时代已经到来,商业化应用处于不断加速阶段。 4G到5G的过度,将会是不逊于2G到3G的变革。在5G时代的交汇入口,华为和三星的这场争霸战,可以决定5G时代谁将掌握更多的先发优势。 而5G的大规模普及,也意味着移动互联网时代将会逐渐过渡到物联网时代,在物联网时代,智能手机的地位或许将会从核心终端退化为重要交互入口,但这也意味着物联网时代的终端生态将会构建起来。 在华为和三星的这场争霸战之后,智能手机的激烈战事或许就会迎来终结,而更加精彩的物联网生态竞争将会取而代之。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智能手机
    刘旷刘旷
    2020-08-04
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  • OTT大屏时代:酷开网络要靠新模式占领家庭营销主场?

    前几天我国成功发射了火星探秘器,随后这一事件迅速成为公众讨论的热点。酷开网络最近也在酷开系统上线了与火星探秘相关的视频内容,并在“酷开圈”和“短视频”等多个频道展示给家庭用户。作为“客厅经济” 的挖掘者,酷开网络深耕OTT已十多年,凭借“大内容战略”建成了一个拥有影视、教育、娱乐、购物等多元化内容生态,并搭载于超6000万家庭大屏智能终端,以满足家庭用户对内容和消费的需求,使得品牌方和家庭用户的连接更高效可靠。此次快速上线火星探秘相关视频内容背后,笔者看到的是,酷开网络是要将内容生态建设进一步提速,并借助这种定向升级,使自己的商业模式价值得到持续的进化。OTT大屏的春天酷开网络所聚焦的OTT大屏,今年上半年成为了家庭流量聚集和爆发的主要场景之一。多份数据监测报告显示,疫情期间家庭成为用户活动的核心场景,在线教育、在线游戏、在线视频等大屏应用用户活跃度增幅明显,客厅经济消费回归趋势明显。酷开网络公开的数据显示,今年春节期间,平台开机率、开机时长、终端活跃量都有明显增长,其中酷开系统用户平均每天使用大屏时长超7.5小时,环比节前增长超50%。此外,从品牌广告主的投放比例和规模来看,家庭场景价值提升已经成为整个市场的共识。流量春天下,OTT大屏价值不断得到充分释放。一方面,家庭流量的爆发增长有效反哺了OTT平台对家庭用户画像的完善和补充。具体来看,基于对更多家庭流量的数据获取分析,酷开网络的动态家庭用户画像得到进一步优化,值得注意的是,和个推达成的合作,也使得酷开网络能够获取家庭用户移动端的有效数据,从而对家庭用户画像进行多维度补充。流量爆发除了为OTT大屏带来数据价值外,还让OTT大屏具备了更高的营销价值。酷开网络的数据显示,春节期间酷开网络平台成交额环比增长一倍。家庭流量的增长和家庭用户画像的精细,是酷开网络这类OTT大屏平台营销价值跃进的关键。比如某在线教育企业有一款K12产品要宣传,那么它营销的目标就是有适龄儿童的家庭用户,酷开网络的大屏指数能够在投放前给出投放策略,投放中实时监测投放效果,投放后根据投放结果给出后续迭代投放建议等等,此外还能基于动态家庭画像提供精细的家庭画像,赋能源生DMP精准投放,让K12产品以多种广告形式精准触达这些用户。 ​“火星内容”背后的酷开网络酷开网络家庭激活终端超过6000万,因此家庭流量爆发使得酷开网络这样的OTT大屏平台,在流量和商业价值上取得了双丰收。而酷开网络商业价值释放,就是将大屏价值进行充分释放,把精准投放能力赋能广告主。此次快速上线“火星探秘”相关视频内容,并选择了首页多个频道对家庭用户进行曝光,这可以看做酷开网络在内容上的一次新实践,即通过上线热点或家庭用户感兴趣的内容,来满足家庭用户在内容获取上的需求。但为何是“火星探秘”内容,笔者推测主要有两个原因。第一,“火星探秘”属于我国的航天大事,大屏与此类事件的呈现和传播有天然的契合感,面对家庭用户,传播效果突出。所以说上线“火星探秘”相关视频内容,体现的是酷开网络对内容的精准把握,即酷开网络能够在客厅这一公域中,充分发挥出大屏的媒体属性,在家庭场景中传播正能量。第二,平台对优质内容有很强的吸引力。酷开系统是一个多元内容生态OTT平台,本身就与大量优质内容供给方有深度合作。据悉酷开网络还和短视频平台或机构有合作,如前段时间与快手合作,来推广快手TV版。酷开网络对优质内容的聚合使其具备很高的传播和营销价值,因此品牌方和内容方选择在酷开系统共同推出“火星探秘”这样的优质内容其实水到渠成。内容生态不断丰富的背后,很有可能藏着酷开网络发力内容营销的决心。具体来看,定向新增内容将持续促成现有内容生态的多元化,并使得酷开网络的内容对家庭用户形成更大的吸引力,对酷开网络来说,其内容营销在操作空间和最终效果上将得到持续提升。酷开网络新模式的本质发力内容营销,将内容和品牌在OTT大屏上实现完美融合,并面向家庭用户进行传播,从融合深度和逻辑来看,这很有可能是酷开网络所创新的一种全新商业模式。酷开网络对于模式创新并不陌生,在成功打造“估值上的酷开模式”后,是否也会借助此次内容创新,再造一个“内容上的酷开模式”,值得探究。而这种新模式,从服务于品牌方和内容方的角度看,大概会拥有三种基础且关键的能力。第一,面向家庭用户精准推荐的大数据能力。除了热门的影视内容外,酷开网络还有专门针对老人和小孩的频道,比如戏曲、教育等,已经能够做到千屏千面的内容推送。如果能够将这种能力应用于内容营销,往往可以很好地满足品牌方和内容方对精准触达的要求,所以大数据能力应该会成为这个新模式的基础能力之一。第二,满足家庭场景需求的策划能力。品牌方往往在投放广告时很看重转化率,即到底有多少用户在看了广告后会购买产品。酷开网络其实此前多次在大屏上做过大规模活动,活动的内容和形式都是源自于当下用户的生活状态,比如今年418创建幸福家园活动、618看电视赚现金活动等等。在这些活动中,用户的参与度和活动曝光规模都可圈可点,所以说酷开网络这方面的经验并不少。酷开网络对满足家庭用户需求的策划能力如果在新模式里得到应用,显然有很大的想象空间。第三,可维持家庭用户高黏性的运营能力。前面提到今年春节期间,酷开网络OTT用户平均使用大屏时长超7.5小时,环比节前增长超50%。从用户的角度看,使用时长增加的主要原因就是有好的、感兴趣的内容,以及相关消费需求得到满足。而站在酷开网络这边看,在内容、营销上的综合运营是用户黏性提高的根本原因。在以内容为中心的这个新模式下,与用户打好关系的能力不可或缺。综合来看,基于已经拥有了大数据、策划和运营能力,酷开网络要发力一种内容营销的新模式是完全有理由的,而且这个新模式的本质可以概括为“围绕内容建立起了一个高效的整合生产端、营销端、用户端的数字化服务链,从而使自己在垂直生态上具备内容和营销价值同步进化的能力”。可以想象在这个模式下,品牌方和内容方能够通过OTT平台的运营能力,以及对家庭用户的分析和定向推送,达成各自的营销和传播目的。家庭场景的未来是OTT大屏目前来看,家居设备的智能化正在把更多的流量留在家庭场景,而走向智能化的大屏电视更是逐渐会成为家庭流量的核心入口。这意味着根植于智能大屏之内的OTT平台会有更多的流量变现空间和更高的营销传播价值。而现在,酷开网络如果继续选择发力内容生态建设,并真的推出了基于内容的新模式,显然会有很高的想象空间,比如高精尖制造厂商可以以展示纪录片的形式直接触达C端,进而提高品牌认知;服饰代工厂也可以通过在大屏上展示知名品牌的背书向用户提供个性化定制服务;游戏厂商甚至可以在触屏电视上与用户实现实时交互。未来,大屏在家庭场景的黏性会因为内容和消费能力的优化得到明显提高,意味着营销也会不断重视家庭场景下的变现和传播。对于已经在OTT领域积累6000多万用户的酷开网络来说,为了吃到更多的红利,在大屏营销上有更大的话语权,持续发力内容营销,对模式进行持续的优化升级是个非常可靠的选择。而且这种新模式一旦真的出现,酷开网络在家庭场景中会表现出更高的传播和营销价值,并为B端带来更多的变现可能。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智能家居
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    2020-08-04
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  • 英特尔的芯片大败局

    配图来自Canva​关于英特尔衰落的讨论已经绵延数年时间,如今英特尔败局已定,所有争论都可以止歇了。7月28日,英特尔CEO鲍勃·斯旺BobSwan正式宣布,对公司的技术组织和执行团队进行调整。首席工程官默蒂·伦杜钦塔拉(MurthyRenduchintala)将于8月3日离职。英特尔在声明中表示,近期对技术组织和团队的一切调整,都是为了“从领导能力层面推动产品加速,提高工艺技术执行的重点和责任心”。显然,英特尔突然对自己的核心技术部门做出如此大幅度的人事调整,起因就是近几年在先进制程工艺技术上的一再延迟。作为曾经最强大的IT巨头,在先进制程上的落伍,已经将英特尔拖入了很危险的境地。漂亮的财报,沦为镜花水月在关于Renduchintala的人事调动公布之前几天,英特尔发布了2020年Q2财报,财务表现非常亮眼。财报显示,英特尔二季度实现营收197亿美元,同比增长20%,刷新单季度营收最高纪录。同时实现净利润51亿美元,同比增长22%,毛利率继续维持高位,达到53.3%。总之,从主要财务数据来看,二季度英特尔的业绩表现在疫情中不升反降,堪称惊艳。其实不单是二季度,一季度英特尔的财务表现也非常亮眼。所以在整个2020年上半年,英特尔实现了396亿美元的营收,同比增长21%。净利润更是同比增长32%至108亿美元。单就业绩增长而言,英特尔实现了2011年之后近十年来的最大突破。但英特尔在发布二季度财报同时披露的一条消息,让其漂亮的财务表现瞬间黯然失色。英特尔披露,其原定于2020年底推出的7nmCPU芯片将推迟6个月。这一宣布震惊了华尔街,24日财报发布当天,英特尔股价暴跌16.24%,市值蒸发415亿美元,创下近四个月以来的最大跌幅。同一天,英特尔的主要竞争对手AMD和台积电股价飙升,AMD涨16.50%,台积电涨9.69%。英特尔先进制程工艺延后的严重后果,还要比股市表现糟糕得多。英特尔7纳米工艺要到2022年下半年或2023年初才能在市场上首次亮相。相比之下,早在2018年,AMD就发布了其基于台积电7nm制程工艺的桌面端CPU。也就是说,起码等AMD的7nmCPU卖到第四年,英特尔自己制造的7nmCPU才能面世。再考虑到中芯国际今年年底就可以量产接近7nm的N+1工艺,并且根据高盛估计,中芯国际将在2022年升级到7nm工艺。也就是说,在先进制程方面,英特尔不仅会被领先的竞争对手们远远甩在身后,甚至还将会被我国企业逐渐超越。总之,在全球半导体行业中,英特尔已经失去了领先地位,而且被拉开的差距将会越来越大。在这个严峻的问题面前,再漂亮的财务数据都成了镜花水月。英特尔败于傲慢和短视如今英特尔败局已定,不过作为全球过去最领先、强大的IT巨头,英特尔走向失败的原因非常值得探讨。实际上,英特尔衰落的直接原因显而易见——没能跟上智能手机时代变革的步伐。2010年前后,智能手机在全球范围内加速普及,这个过程中,PC市场受到冲击不断萎缩,2012年之后,全球PC出货量不断下滑。受到智能手机的冲击,2012年之后英特尔的桌面CPU出货量也开始不断下滑。而个人电脑(PC)业务是英特尔的主要收入来源,所以可以看到,2012年之后其营收增速明显降低。面对智能手机大潮的汹涌来袭,布莱恩·克尔扎尼奇(BrianKrzanich)临危受命,2013年被任命为英特尔CEO。他上任之后,主要采取了两大策略应对危局:其一,努力推动凌动(Atom)SOC应用于智能手机和平板电脑。在2013和2014年,英特尔以亏损70亿美元的代价让终端厂商采用Atom处理器,可惜销量并不理想,英特尔随即放弃了补贴政策,Atom也从市场消失,这番努力结果以失败告终,其二,在PCCPU出货量不断下滑的情况下,利用市场支配地位不断提高CPU单价,以维持营收增长和高利润率。他使出的这两招并未能扭转英特尔的处境。更糟糕的是,英特尔最主要的问题出在产品和生产模式上,在这方面他并没有做出过任何有效的改变。苹果曾经尝试过委托英特尔为其代工生产iPhone的ARM架构SOC,因为当时英特尔还是世界上最先进的芯片生产厂商。但这项委托最终被英特尔拒绝了,英特尔之所以选择拒绝,主要是因为它还想延续X86的辉煌,坚持推广基于X86架构的Atom。当然还有一点,就是英特尔始终坚持IDM模式,本来也不愿意做代工生意。过去wintel(Windows和Intel)联盟在X86架构PC时代的巨大成功,让英特尔坚信整合(IDM)模式的正确性。同时,IDM模式的利润率确实也要比AMD的Fabless(单设计)模式和台积电的Foundry(单制造)模式要高得多。因为不愿改变高利润率的收入模式,所以英特尔也不愿意放弃IDM模式。总之,英特尔过去X86的成功让它变得傲慢,所以坚持Atom,坚持IDM不愿改变;X86的成功,也让英特尔拥有了PCCPU的市场支配地位,赚钱太过容易,因此它沉溺于高利润率无法自拔,变得贪婪短视。傲慢和短视,让英特尔无法适应智能手机带来的巨大行业变化。所以当布莱恩·克尔扎尼奇2018年因办公室恋情被辞退时,英特尔在他的掌控下已经错过了智能手机发展的红利期。2018年6月鲍勃·斯旺被任命为临时CEO时,接手的其实是一个难以收拾的烂摊子,因而自2019年他正式接任CEO至今近两年的时间里,也没能扭转英特尔的颓势。英特尔式警醒英特尔的衰落,短期来看是难以扭转的,竞争对手们也不会给他留下更多的机会。不过英特尔衰落的过程和原因,提供了很好的反面教材,足以让全球科技企业引以为戒。诺基亚前董事长兼CEO约玛·奥利拉(JormaOllila)对诺基亚在应对新机会的表现说:“我们是自身成功的囚徒。”这句话在英特尔的身上同样应验了。一旦科技公司取得市场领先地位后失去了忧患意识,沉迷于摄取高额利润,放弃了推进技术进步的创新精神,那么科技公司的衰落几乎就是必然结果。尽管目前国内科技公司能够取得全球领先地位的并不多,但英特尔的衰落,对国内科技同样具有很大的警示作用。近几年来,国内兴起了一场国产化科技发展高潮。在各个领域内开始涌现出越来越多有实力的科技企业,他们中有一些已经成长为行业内领先的巨头。其中受到重点扶持的一些企业,进入到了前所未有的舒适发展期,他们受到资本和市场的双重追捧,经营和发展都变得更加轻松。但在这个时候,如果它们失去了对市场的敬畏和对科技创新的追求,那就有可能成为下一个英特尔。英特尔再次验证了科技企业生于忧患、死于安乐的规律,而这个规律,在任何一家科技企业身上同样都是适用的。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    AI+
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    2020-07-31
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  • 从零售商到零售服务商,苏宁易购再谋大蜕变

    7月27日,苏宁在818三十周年庆云发布会上公开了下一个十年的发展方向,将未来十年定义为“场景零售服务十年”,并宣布正式从零售商升级为零售服务商。苏宁易购集团副总裁顾伟表示:“我们将不断夯实并输出场景、供应链、物流、金融等核心能力,开放赋能产业生态中的中小微经济体,满足用户及中小零售商的需求。”近些年在产业互联网大趋势的引导下,零售行业产业链上游曝光度越来越高,零售平台与垂直产业链的绑定愈发深入,与此同时云计算、人工智能等技术对零售交易全流程的介入也更加频繁。值此零售业大变革之际,苏宁提出了“场景零售服务十年”,明确了自身的角色定位和服务方向,可以说既有自我蜕变之思,亦有为未来零售探路奠基之意。零售云化是必然在组织运营效率变革的要求下,大量互联网企业在过去几年接入云服务能力,零售业也不例外。虽然零售业存在大量线下场景的经营个体,规模庞大,分散程度高,但是从个体对经营效率提升的需求,以及零售业生态资源平台化整合的趋势看,零售未来走向云化是必然。一方面,零售是平台和数百万商家的集合体,日均促成的超高交易频率需要大数据、AI和云计算等技术的综合支撑;另一方面,零售产业链内的上游和终端存在大量中小微经济体,他们对自身服务能力的进化有长期刚需。在技术渗透率不断提升的大背景下,零售云化将是一个不可逆,且利于整个零售业对外服务能力进阶的质变过程,它的受益对象不只有巨头,还有上千万的中小微经济个体。苏宁的“场景零售服务十年”,核心是平台对中小微经济体的全面技术和资源赋能,而五个赋能维度的确立,可以说是对零售云化这个大趋势的区块化分割和并行建设,即苏宁想要搭建一个可靠强大全面的零售云基础设施,以满足未来指数级增长的交易和升级需求。进一步看,场景、供应链、金融、物流和科技是零售业运作的核心节点,所以说苏宁的“场景零售服务”其实是对零售云化大趋势的具象化,在零售云化的必然趋势下,这种具象化有很大的探索空间。蜕变的最佳时机走过三个十年后的苏宁,基于庞大规模的线上的和线下渠道和网络,目前在物流、金融、供应链、场景等方面已建成了相当牢靠的基础设施和互联能力。比如苏宁物流已覆盖全国95%的地区,并计划到2025年在核心经济带完成2000万平方的仓储设施建设;场景方面,苏宁已在广袤的县镇土地上帮助6000多家传统门店升级为零售云门店,并且仍在持续扩张。虽然零售云化的未来形态对零售平台的渗透、赋能和爆发能力都有很高的要求,但是对于现在的苏宁而言,不论是看方法论,还是看资源和技术实力,都已经到了可以全面升级的节点。一方面,苏宁在零售交易的售前、售中、售后环节都拥有规模化的服务基础设施,这是零售云化的基础要求;另一方面,苏宁还在不断加码和加固这些环节的服务建设,这意味着苏宁能够在零售云化的升级过程中释放更多可能。而且从零售业变迁的规模来看,技术的出现和介入使当前的云化进一步加速,苏宁只有越早集中精力于此,才能越早让整个零售生态里的自身和经济体一起实现质变,占据更多的先行优势。此外,行业内瞄准零售云化的平台不止一家,苏宁只有更快通过场景零售服务全面夯实全维度服务能力,才有机会超车或者与别人拉开更大的差距。无论如何,现在的苏宁已经准备好了,这也是苏宁蜕变的最佳时机。激发中小微经济个体价值与以往的不同的是,苏宁此次提出的“场景零售服务十年”,明确指出主要服务对象是中小微经济体。公开数据显示,我国1.25亿户市场主体中,中小微经济体和个体工商户占绝大多数。从经济贡献比例、日常生活维持等角度来看,它们是国民经济的命脉。放到零售业来说,中小微经济体覆盖丰富的服务和商品品类,是满足零售生态多元化和用户需求多元化的关键,因此中小微零售经济体也是未来场景零售和云化零售的催化剂。虽然群体占比大,但中小微经济个体通常在成长性上存在技术和资金瓶颈,难以把交易和服务标准化和高效化,导致发展能力十分有限。基于这个事实,苏宁的“场景零售服务十年”选择从五大维度去赋能中小微经济体,将可以从宏观和微观层面助力中小微经济体,从而拔高他们的综合发展能力。比如此次发布会上苏宁宣布在未来三年,将向合作者新增投放3000亿,并为中小微商户提供共计500亿补贴融资成本,以及免息让利100亿来刺激品质消费。此外,苏宁还将基于自营和开放相结合的模式,为ISV(独立软件开发商)定向推出三年免佣政策,以培育100个航母级ISV,促成10万商户加10万门店的智慧零售组合生态。苏宁这种以零售服务商角色并基于零售核心环节赋能的方式,可以有效激发中小微经济个体的成长潜力,从而在规模增长、交易增长上无限放大中小微经济体的群体性生态价值。苏宁是一艘“零售服务航母”过去的三十年,浮沉于零售业的苏宁,在数次蜕变后,建立了一个独一无二的平台型综合经济体。而今在零售业场景化和云化爆发的前夕,苏宁又坚定地选择了全面蜕变,提前为新时代的加速到来做好充分准备,可见苏宁对零售业变革大潮的远近的感知灵敏度,一直很高。而且特别值得注意的是,苏宁的“场景零售服务十年”是从场景、供应链、物流、金融、科技五个维度赋能,并选择了未来将主导整个零售业阶段性趋势和发展稳定性的数千万中小微经济体,这不仅为苏宁未来零售生态奠定了庞大的规模基础,也会为中小微经济体集体上行发展提供可靠的驱动力。在零售业转型升级的关键十字路口,行业需要的是一个可靠的学习范本。本次818将会是苏宁作为“零售服务商”赋能中小微经济体的一次试水,对整个零售业来说,已经定下方法论的苏宁,将成为行业关注焦点,并为后来者降低试错成本,更快摸清未来零售的做法。可以预见,伴随着“场景零售服务十年”的加速落地,执着于专业服务的苏宁,将成为一艘在满足用户个性化需求基础上,利用云服务等技术,帮助中小微经济体随时起飞的“零售服务航母”。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智能金融
    刘旷刘旷
    2020-07-30
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  • 早教机器人AI化,人机联动成新风口

    配图来自Canva在繁忙、快节奏的一天工作后,你拖着疲惫不堪的身体回到家里,在面对孩子要求你给他讲故事时,已经没有多余的精力了,但幼儿期又是孩子智力发展的关键时期,故事、诗词等语言交流对孩子智力开发大有裨益。这时候能有一个替代你给孩子讲故事的角色,就显得尤为重要。很长时间以来,早教机就扮演了这样的角色。 早教机由来已久。早在2010年,火火兔率先推出早教故事机,这款早教故事机具备讲故事、诗词朗诵等一些简单的功能。而在AI技术赋能后,如今的早教机,已经变成了具有智能语音交互功能的早教机器人。 目前,市场中的早教机器人,已经具备讲故事、唱歌、诗词朗诵、口语阅读等多种功能,其功能比早前的早教机要强大很多。例如智伴的1S教育机器人,具有着丰富的儿童故事音频内容,能为孩子幼儿期的智力开发提供帮助。 随着婴幼儿教育越来越受重视,早教机器人也越发受到市场青睐。而早在2012年,早教机器人市场的增长率就超过了30%;但在2017年后,市场增长开始放缓。这样的情况下,早教机器人企业为提升其产品的竞争力,便开始在自己的优势领域深挖,从而在内容、生态等方面构建自己的竞争壁垒。 增长趋缓,早教机器人市场开启精细化运营 2010年,火火兔首先在市场推出早教故事机,凭借新颖的讲故事功能受到市场的广泛好评,当年销量就突破了30万;2015年,火火兔系列故事机销量更是超过了150万台,相当于2010年的5倍。而火火兔故事机销量暴涨的背后,是父母对幼儿教育重视的加深。 早教机器人市场爆火,自然引来了更多企业入局。早在2014年,早教机器人赛道的玩家就开始迅速增长,一些新入局的企业,主要以学习功能的屏幕早教机来吸引用户,并逐渐在和早期的故事机竞争中占据优势。 在2015年AI技术取得飞速进展后,AI技术赋能早教机便成为了可能,早教机也成了具有智能交互功能的早教机器人。例如科大讯飞的阿尔法蛋早教机器人,具备中小学电子教材、语音交互等多种学习功能,因为涵盖广泛、应用全面,备受用户欢迎。 不过,在一段时间的迅猛增长后,早教机器人市场的增长便开始放缓。2018年业内先驱者火火兔销量增长就已经降至8.7%,国内市场增速也由31.32%降低至21.13%。而随着市场增速的放缓的同时,企业之间的竞争也变得更加激烈。 在市场竞争加剧的情况下,早教机器人行业就形成了差异化的发展趋势。早期入局赛道的企业继续深挖内容、营销渠道等方面积累的优势,新入局者则开始寻找新的内容定位,开拓差异化的市场。火火兔、优必选、智伴们开启生态交锋 早教机器人企业修筑起自己的竞争壁垒后,生态之间的交锋就更为明显。 以火火兔为例,在和华为联手后,推出了J7Pro产品。这款产品融合在华为的HiLin生态中,可以与智能手机交互。火火兔的这款产品可以在华为手机上使用童谣、智能监测等功能;另一方面,火兔兔也在幼儿教育领域建立了丰富的故事内容,以丰富其内容生态,建立更高的生态壁垒。 智伴则另辟蹊径,将下沉营销渠道作为其制胜的法宝。而智伴在自营电销、微商、线下渠道等有多年的积累,已经拥有了深厚的渠道优势,仅其微商代理商已经超过了10万;优必选则以动作互动功能吸引用户,其悟空机器产品人具有舞蹈、运动、平衡等多项功能,特征显著,卖点更加多元。 不过,整体来看,火火兔、优必选、智伴这些企业构筑的竞争壁垒,凭借的还是其在早期市场积累的优势。从销量来看,火火兔仍占据明显领先优势,而智伴则拥有不错的口碑。 在市场竞争越发激烈的情况下,企业在内容、生态、智能交互技术之间的差异化竞争,也更加明显。但目前市场中的早教机器人产品,仍存在不少缺陷。 首先,语音交互功能在识别儿童发音时,表现并不理想;其次,幼儿期的儿童心理依赖比较强烈,容易引发机器人伦理问题。 感性依赖隐忧 从AI伦理角度来看,儿童和早教机器人的过度互动,会让儿童产生依赖心理,对儿童的心智健全发展造成负面影响。 从儿童教育的角度来看,早教机器人虽然具有一定的学习能力,但人机交互毕竟无法替代人在社会交互中学到的社会知识。在这个意义上来看,儿童的社会学习仍要通过他与父母、社会等多方面的接触,才能共同完成自己的启蒙教育,仅仅依靠早教机器人肯定不行。 此外,儿童也容易对机器人产生生命性的幻觉,进而产生“情感依赖”的心理,对成长造成不良影响。心理学家认为,早教机器人通过语言互动、语音识别、动作互动等方式的交互,会让儿童产生“拟陪伴感”,影响儿童的心理健康成长。 不过,在对待早教机器人的问题上,也不能因噎废食,不能因为情感问题就否定早教机器人。在幼儿教育中,早教机器人的讲故事、口语练习等功能仍然能帮助孩子成长,并能使孩子口语发音、诗词朗诵的发音更加纯正,这正是一些父母教学无法比拟的地方。 因此,正确的做法是,引导早教机器人发挥积极的作用,同时也要发挥父母的作用,通过人机联动,从而真正引领儿童成长。实际上,在AI技术进步的情况下,早教机器人也在不断被赋予新的能力,在形态和功能上有了更大的想象空间。 人机联动成下一个功能与形态比拼的战场 随着智能识别、语音交互能技术的进步,早教机器人也被赋予了新的功能。 除了学习、互动等功能外,早教机器人还能解决一些安全隐患。例如宝乐奇的ibotn机器人,能够识别并锁定目标。当锁定目标脱离视线或有陌生人靠近,其会向智能终端发送警报。 ibotn机器人的安防功能,则让早教机器人拥有了更多可能性。而早教机器人企业,也在不断给早教机器人赋予新的功能和形态,来解决早教机器人市场产品同质化的问题,这让早教机器人具备更大的想象空间。 例如乐源的一款阿里丁神灯机器人,拥有离线灯光控制功能,能为孩子的视力保护提供保障;夏普的乐迪机器人可以通过语音遥控电视,实现电视、智能手机等电子产品的交互。 多样化的形态功能,使早教机器人差异化的发展成了早教机器人市场发展的必然趋势,市场也因此变得更加丰富多元。在入局较早的火火兔、智伴,还没有形成明显头部效应的市场,还存在诸多变数。 不过,从市场多样化的发展趋势来看,各企业之间竞争壁垒只会更加高,市场分散现象也会更加明显。不过,在未来的早教机器人市场,能否产生引领性的行业头部企业,仍有待观察。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智慧城市
    刘旷刘旷
    2020-07-30
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  • 小米手机2020再渡劫

    配图来自Canva​这些年,小米手机从巅峰到低谷,又重返巅峰,而今接着落魄,成长之路如此跌宕……价格厚道,一直是消费者购买小米智能手机的重要因素,但在其他“友商”纷纷也降低价格之后,目前看来价格厚道不再是小米的优势,也不能持续为小米保驾护航,以至于众“友商”销量上涨的时候,小米手机销量大幅下滑。7月27日,调查机构Counterpoint近期发布的报告显示:中国内地第二季度的智能手机销售同比下跌17%,环比则回升9%。以品牌划分,苹果智能手机iPhone销售增长32%,主要因为iPhone11系列产品减价,导致销售提升;华为销售升14%;仅小米销售跌35%;5G手机销售中,华为市占率达60%,其次为vivo、OPPO及小米。这份报告,在一定意义上能看出今年手机品牌商的行情,而很明显小米手机出现了增长瓶颈。随着国内外智能手机销量的下滑,小米再次跌入了销量下跌的深渊,或许小米即使再有口碑,也很难再出现曾经规模空前的销量巅峰。手机销量一跌再跌2014年巅峰时期,小米凭借6112万台手机出货量成为了国内出货量最大的手机厂商,碾压华为、魅族、oppo和vivo一众友商,风光无两。即使,2016年后销量手机销量大幅下跌,也在风雨中坚挺下来,销量很快回暖。对此,雷军表示:从没有哪一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转,除了小米。可曾经如日中天的小米,还是陷入到了手机销量连续下滑、市场份额持续锐减的窘境。根据市场研究机构Canalys公布数据显示:2019年国内手机市场销量,华为以38.5%的市场份额排名国内第一,同比增长35%;接着排名第二、第三是oppo和vivo;接下来排名第四才是小米,小米国内市场份额只有10.5%,而且还同比下滑21%。同样的,2020年上半年智能手机市场不好过,小米手机销量跟着进一步下滑。CINNOResearch数据显示,2020年上半年国内市场智能机销量仅约1.4亿部,同比大幅下降24.7%。而在市场研究机构大数据公布的,国内市场2020年上半年主流安卓手机品牌市场占有率排行榜中,华为市场份额是33.2%,依旧排名第一,小米的市场份额则是8.3%,排名第四。小米智能手机销量跌跌不休,更多的是受市场环境影响,华为、OPPO、vivo等友商挤压是一方面,用户消费欲降低是另一方面。当下,智能手机功能越来愈无新意,营销价值大于实际,导致消费者购机欲望低。现在的手机功能基本都已够用,这也意味着没有新的卖点,人们就不会频繁换新机。我们可以看到,在从单摄到多摄、从全面屏到曲面屏、从指纹识别到刷脸之后,手机新意越来越缺乏。去年一直在像素上下功夫的小米,显然陷入了增长瓶颈期。总之,当下的智能手机品牌商似乎都进入了创新的瓶颈期,营销套路、产品配置等方面都相差无异,导致大众化产品对用户的吸引力越来越小,智能手机销量持续下滑,这是小米的挑战也是其他智能手机品牌商的挑战。印度市场,巨头压境中国、印度、美国、欧洲,作为全球四大智能手机市场,其智能手机销量总和基本代表了全球智能手机销量。因此,中国市场之外,第二大智能手机市场印度一直是国内智能手机品牌商出海必争“要塞”。前期一阵厮杀后,小米凭借高性价比优势,夺得印度智能手机市场主动权。市场调研公司Counterpoint数据显示,2019年印度市场共计出货1.58亿台智能手机,正式成为全球第二大智能手机市场。其中,小米以28%的市场份额位居第一。好景不长,2020年上半年,印度智能手机市场销量下滑,小米在印度市场销量也大幅下跌。调研公司Canalys数据报告显示,2020年二季度印度智能手机市场,相比于一季度3350万台的出货量,二季度出货量仅为1730万台,下跌高达48%。其中,小米2020Q2在印度智能手机市场出货量530万部,同比去年1030万部出货量减少500万部,占据31%的市场份额,小米销量大跌48%。国内市场不敌华为、OPPO、vivo,印度市场又出现变数,小米面临双重危机。据悉,小米在印度市场手机出货量占其整体出货量的三分之一、海外出货量近半数,此番销量大幅下跌,给小米带来的压力可想而知。除此之外,小米还要提防来自国际巨头谷歌和本土创业者的连环狙击。近期,印度首富穆凯什·安巴尼的信实工业宣布与谷歌达成合作,谷歌将构建一个自定义版本Android操作系统和GooglePlay应用商店,以支持信实工业开发低端智能手机,意图以更低的价格抢占其他智能手机品牌份额。屋漏偏逢连夜雨,印度首富安巴尼与谷歌联手,进军低端智能手机市场,对于以低端手机占领印度市场的小米来说显然是不好的信号。况且,一个是本土巨头,熟悉印度本土市场,一个是国际巨头,技术实力雄厚。国内、海外市场均不得志,小米双面承压或许5G手机是改变现状的唯一途径。只是,在当下的5G市场,小米的表现并不理想。5G手机市场悬而未决2020年上半年,智能手机市场增速放缓,各大品牌有不同幅度的下降,预计下半年智能手机市场情况同样不乐观。好在,5G手机换机潮释放巨大需求,或将缓解一时的手机销量低潮。其实,5G手机的口号喊得响,落地也快。2019年,5G手机正式亮相国内市场,掀起5G手机热潮;2020年,各品牌商纷纷推出5G手机,市场发展进一步提速。据不完全统计,目前市面上5G机型累计超出100款,截至2020年二季度,5G手机的市占率达4.3%,是一季度的2.5倍。紧跟时代发展,小米在2019年正式推动“5G+AIoT”双螺旋策略,全面转型5G市场。小米董事长雷军也放下豪言:2020年上半年小米2000元以上的中高端手机将全部是5G手机。而2020年小米将至少发布10款5G手机。事与愿违,在这场5G变革中,小米反应迅速,却没能占得先机。从5G手机品牌分布来看,2020年上半年,华为5G手机以72.2%的占比占据绝对优势,取得桂冠;vivo5G手机以10.2%的占比排名第二;OPPO5G手机以8.7%的占比排名第三;小米5G手机以2.9%的占比排名第四,与第三名OPPO相差甚远。而此前,在IDC公布的今年第一季度5G手机国内市场份额排名中,小米以13.3%的份额在华为55.4%、vivo14.4%、OPPO13.9%之后排名第四,那时小米与OPPO和vivo的差距并不大。显然,一个季度的时间里,小米被甩开了。随着5G的发展,5G手机正在向全年龄段、全市场普及,5G手机市场规模不断扩大,市场也将进入白热化阶段,而在智能手机市场技术之外,更多的还是综合能力比拼。就当下国内市场份额下滑、印度市场再起纷争、5G市场缺乏竞争力的现状来看,小米手机前途增添了几分不确定性……文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智能手机
    刘旷刘旷
    2020-07-30
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  • 腾讯、阿里的城市大脑较量

    配图来自Canva2016年的一天,在江苏省无锡市的鸿山小镇,正在悄然进行着一场物联网、云计算等新兴科技应用的宏大计划,这就是国内智慧城市的第一个试点。4年后的今天,鸿山小镇已经是具有智慧城管、智慧农业、物联派出所等多项智能应用的智慧城镇了。 而在鸿山小镇的智慧场景里,运行车辆、信号灯、垃圾箱等日常生活场景中的公共用品,都能够产生大量的数据,系统会对这些数据进行收集,并在终端反应调控,在这个过程中,决定城市稳定持续运行的正是终端的城市大脑。 基于大数据、AI、物联网等多重技术赋能下的城市大脑,仿佛也拥有了思维能力,能够自主收集信息并进行处理反馈。而这个新颖的理念背后,城市大脑撑起的万亿市场规模,也诱使国内诸多企业纷纷入局抢食。 在国内参与城市大脑建设的提供商中,阿里、腾讯表现的尤为积极。两者分别以ET城市大脑和WeCity两款产品在城市大脑领域各据一方。而双方的产业链布局,也主要依赖淘宝、微信等产品优势,双方凭借淘宝、微信等产品积累的庞大用户资源,来推动智慧城市在多领域的场景应用落地。 不过,城市大脑在发展建设上仍面临信息安全、信息孤岛等问题,而阿里、腾讯在城市大脑的万亿市场中,下一步在城市大脑这个项目中,究竟能取得怎样的成绩,还取决于其后续动作。 城市大脑引领智慧城市风潮 智慧城市的概念,最早出现在2008年,但一直以来行业发展缓慢。直到近年来,云计算、大数据、5G通信技术等新兴科技的飞速发展,才使得智慧城市的多重场景应用得以逐步实现。 在AI、大数据等技术的赋能下,智慧社区已经实现了智慧安防、智慧电梯、智慧物业、智慧停车等场景的应用,而在智慧社区运营中占据主要地位的,正是有着数据收集、处理作用的城市大脑。 而智慧城市和城市大脑两者侧重点略有不同,智慧城市侧重于解决城市基础设施建设问题,而城市大脑则主要是给城市赋予智能和创造力。可以说,智慧城市是城市智能化的核心框架,而城市大脑则是管理城市运营的核心要件。 作为智慧城市的核心要件,城市大脑已经渗透到城市交通、政务办公、农业等多个场景应用中,它能够采集数据并进行运算,进而实现云端调控。而正是有这样的功能,才使得城市大脑能够在各个场所实现不同的应用需求。 城市大脑的广泛应用,催生出了巨大的市场。中信部数据显示,2018年国内城市大脑市场规模就达到了7000亿元,面对这个七千亿接近万亿规模的市场,国内互联网、电商等多个领域巨头企业,自然不会让这个机会白白溜走。 而在当前国内在做城市大脑的企业中,起步较早的阿里和腾讯排在第一梯队,并分别推出了ET城市大脑和WeCity两个城市大脑产品,在行业中对垒。ET、WeCity的正面交锋 2016年,杭州市政府和阿里合作,在杭州安装了城市数据大脑。而这个项目的亮点在于,城市的交通、能源、供水等基础设施实现数据化,在终端可以看到实时信息,实现了数据单元的整合。 和阿里相比,腾讯的WeCity稍显逊色。直到2019年,腾讯和长沙政府合作推出智能城市方案,腾讯在城市大脑领域的生态才得以进一步渗透。 而阿里ET城市大脑和腾讯WeCity的正面交锋,是在海南这座城市。2014年开始,腾讯把全球合作伙伴大会选址由北京改为海南,并在海南建立众创空间、QQ创意产业园等项目基地。而后,腾讯又在“海南腾讯生态村”建立12家公司及100多家生态企业,进一步扩展WeCity的应用生态链。 与此同时,阿里也不断在海南加码布局,将旗下的阿里文娱南方总部设在海南,并和海南省政府在数字经济、智慧服务业等多方面展开合作。这次合作,仍是以ET城市大脑为核心展开。 在阿里和腾讯的城市大脑争夺战中,ET大脑和WeCity是双方最核心的一张底牌,而两者明显各有偏长。在交通领域的技术应用上,阿里的ET大脑有更丰富的经验积累;而在民生政务方面,腾讯的WeCity又有着微信等社交产品的用户优势。因此,ET大脑和WeCity虽然是竞争关系,但二者的业务侧重点则存在差异。 在生态链的布局上,阿里和腾讯的城市大脑还是以其电商、互联网核心业务展开。因此,两家的生态布局存在不小的差异。 生态链比拼,各有千秋 阿里的主营业务中,淘宝、支付宝仍是其核心产品;而腾讯的核心业务,则围绕着微信、QQ、和平精英等通讯、游戏产品展开。在城市大脑的业务布局中,双方都采取了以核心业务为中心,向其他领域扩展的方式来推进项目进行。 阿里的城市大脑生态链,以业务中台+数据中台的方式,将城市大脑建设分为技术、产品、组织三部分,并将阿里云、高德地图、淘宝、支付宝、钉钉等产品加入服务生态;相比之下,腾讯的布局也与阿里有着异曲同工之妙。WeCity智慧城市战略也是将腾讯云、政务微信、腾讯研究院、RayData光启元等产品加入其中。 从布局方式来看,阿里和腾讯的布局一方面可以将原有的业务扩展,并以新的方式渗透给用户;另一方面,凭借原有业务积累的经验优势,阿里和腾讯在城市大脑建设中也能更加得心应手。 在产品方面,腾讯的WeCity是把腾讯云的产品能力作为基础,以政务民生、数字政务为基础点向城市治理、城市决策等方面扩展;阿里的ET城市大脑则以阿里云为基础,结合AI和大数据技术,为城市提供信号灯优化、交通事件实时识别、应急车辆优先调度、社会治理和公共安全保障等功能。 综合来看,腾讯以WeCity展开的城市大脑业务,更多是以社交产品向C端用户渗透。而阿里则是在交通、安防等领域向G端渗透。虽然二者在业务方面虽然有着竞争关系,但业务的重心方向仍有很大差异。 不过,城市大脑的建设涉及多方面新兴科技并且会产生大量的数据,这就让数据安全问题,成了一个突出的棘手问题。 阿里、腾讯的共同挑战 在智慧城市中处于指挥地位的城市大脑,掌控着交通、政务等多方面的重要信息。因此,信息安全问题成了重中之重。 随着网络信息技术和数字经济的持续发展,指纹识别、人脸识别、NFC支付等便捷的应用技术越来越多。与此同时,产生的信息数据也在成倍增长,个人的信息安全风险也就此提高,而这些信息一旦泄露,则将对民众的财产、安全产生很大隐患。 毕竟,城市大脑作为一个掌控一座城市的交通、政务及个人信息的终端,汇集了海量的信息资产。一旦这些重要信息泄露,造成的安全隐患将会对整个城市的安全构成威胁。因此,在城市大脑的建设中,信息安全风险必须要降到最低,才能保证城市的正常运行。 除信息安全风险外,城市大脑的建设还面临领域分割和信息孤岛等问题。比如,阿里和腾讯各自侧重的领域不同,面临难题也不同。若两者之间的信息不能够相互交流,必然会限制城市大脑的进一步发展。 如此多的挑战,实际意味着国内城市大脑的建设者们,要想更进一步还需要做出更多努力。而如何在这个7000亿接近万亿的市场里面,取得更大成绩,还需要阿里、腾讯这些巨头们用心思考、细心谋划。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智慧城市
    刘旷刘旷
    2020-07-28
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  • 光速IPO后:何时盈利成奇安信踏入资本市场的头等大事

    配图来自Canva最近推特突发的有史以来最大的黑客攻击事件,再一次把网络安全推到了大众的眼前。 随着5G、人工智能、物联网等信息技术不断的推进,网络安全成为不能忽视的问题。而国内网络安全行业又迎来一个刚上市的新玩家:奇安信。 在网络安全行业里表现不错的奇安信,一上市就成为了香饽饽。7月22日上市首日,奇安信股价报收133.55元,相比发行价56.10元,上涨138.06%。不过奇安信上市首日的股价涨幅却不及科创板上市公司上市首日为163%的平均涨幅。 光速过会,奇安信无限风光 5月11日,奇安信上市申请获上交所受理,历经两轮的问询、43天的审核,6月23日奇安信科创板首发过会。 奇安信打破了寒武纪68天过审,创下仅次于中芯国际19天过审的纪录。 奇安信被外界冠以国内网络安全市场“隐形冠军”的称号,其一经上市就受到了投资者的热捧,股价大涨138.06%,总市值达到907.6亿元。奇安信的创始人兼董事长齐向东合计持股为32.59%,身价一夜之间超过300亿元。 奇安信创始人兼董事长齐向东表示,“这次在科创板发行上市,是奇安信发展的新起点。” 2014年创立的奇安信正好碰到互联网“心脏滴血”事件曝光,有超过三分之二的网站以及软件不能保证信息安全,互联网安全成为关注点。而押注B端网络安全的奇安信,在这一赛道一路狂奔。 相关信息显示,奇安信原本计划募资45亿元,而在IPO之前就已经募资到了57.19亿元。根据奇安信招股书中数据,其在2017年-2019年分别实现营收为8.21亿元、18.16亿元、31.45亿元,三年之间营收符合增长率高达95.98%。 可以说进军网络安全行业的奇安信,正处在风光无限的时刻。同时奇安信与老东家360未来的走向也备受关注。 与老东家360掰手腕 在奇安信还没有和360拆分之时,齐向东和周鸿祎在360中一直被外界冠以“周主外、齐主内”的看法。 不过现在奇安信已经脱离老东家360,成功实现上市的愿望。360董事长兼CEO周鸿祎曾对媒体表示,齐向东有上市梦,360要助其完成梦想。而齐向东也说过,奇安信与360之间的关系不是竞争,而是竞合。 但是面对B端网络安全庞大可期的市场,出现营收下降的360不可能不会涉足。 赛迪咨询的数据显示,2019年全球网络信息安全市场规模达到了1382.8亿美元,2021年将会达到1648.9亿美元,2018年——2021年年复合增长率为9.20%,处于中高速增长趋势。 360在2017年——2019年分别实现营收122.38亿元、131.29亿元、128.41亿元,同比增长分别为23.56%、7.28%、-2.19%。同时360的广告业务与游戏业务出现缩水迹象,也使得其不得不寻求新的出路。 而2019年财报里,在失去了奇安信几近半年多的时间里,360包括政企安全、技术服务、托管服务等等在内“安全及其他业务”收入达到4.73亿元,同比增长75.15%,而当中政企安全为主要增量。 目前尽管奇安信已经与360实现拆分,但是外界也有认为奇安信是通过360的名声才为人所知,奇安信依然无法摆脱360的影响。奇安信在招股书“风险因素”里也指出,“与360品牌独立将更好地树立品牌形象及长期发展,但短期内可能存在公司品牌认知度降低,销售成本增加的风险。” 奇安信在面对老东家360不能忽视的压力的同时,还有自身至今依然处于亏损的难题。 三年亏损20亿 亏损似乎成了奇安信目前的主基调。 招股书数据显示,奇安信在2017年——2019年,归属于母公司股东的净利润分别为-6.30亿元、-8.72亿元、-4.95亿元。 在2020年第一季度,奇安信实现营收2.26亿元,同比增长-39.77%;归属于母公司股东的净利润为-5.44亿元,亏损和上一年同期相比扩大60%。 对此,奇安信在招股书中解释为,亏损之所以进一步扩大,是由于随着生产经营规模持续扩大,各类员工同比增长,从而使相关费用有所提高。 根据数据,奇安信研发费用和营销费用,一直处在居高不下的状态。 奇安信在2017年-2019年间的研发费用分别为5.41亿元、8.18亿元、10.47亿元,规模在不断扩大。研发累计投入达到24.06亿元,占营业收入比例分别为65.86%、45.04%、33.20%,要高于同行业水平,研发费用规模呈现不断扩大趋势。 在高研发费用的同时,奇安信的销售费用也不低。在2017年-2019年,奇安信的销售费用分别为4.31亿元、8亿元、11.18亿元;占营业收入比例达到52.48%、44.05%、35.45%,同样要高出同行业水平,销售人员数量也在不断扩大。 尽管奇安信的亏损呈现收缩趋势,但是什么时候能够盈利同样是至关重要的问题。 何时盈利? 尽管和其他网络安全行业的玩家相比,后来者奇安信的上市引起了一阵风波,但是什时候能够盈利,始终是横在奇安信头上的一个难事。 奇安信招股书中显示,其业务主要分为三大类:网络安全产品、网络安全服务、硬件及其他。 而奇安信由于毛利率较低的硬件,及其他业务在2018年——2019年间增长幅度较大,导致其主营业务的毛利率出现下降,2017年——2019年其毛利率分别为74.39%、55.15%、56.69%。奇安信在未来可能将会承接系统集成性质的网络安全项目,使其主营业务毛利率进一步出现下降。 还有奇安信招股书中透露出,其应收账款、应收票据占总资产的比例也在不断提升。在2017年-2019年,应收账款、应收票据共计为2.6亿元、6.2亿元、13亿元,占比为4.93%、9.13%、18.28%。 数据显示,奇安信截止至2019年年底,商誉账面价值达到12亿元,占净资产比例达到24%,而12亿元已经是减值之后的数据,此前累计减值达3.10亿元。同时奇安信的大多数子公司以及参股公司还处于亏损状态,这可能会导致商誉减值对其造成不利影响。 综上所诉,尽管目前奇安信已经成功实现上市,但是面对老东家以及自身亏损难解等诸多问题,奇安信依然不能掉以轻心。同时奇安信在实现盈利的路上还埋藏着诸多的隐雷,对于奇安信来说,想要在高手林立的网络安全行业里保持优势,是一项不小的挑战。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

    智能家居
    刘旷刘旷
    2020-07-27
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  • 加码“狗脸识别”背后,旷视的AI商业化焦虑

    配图来自Canva提到面部识别技术,很多人一定不会感到陌生,支付宝、微信这些日常使用的APP都具有人脸识别功能,在支付界面就可以设置人脸识别支付。而通常提到的面部识别技术,一般专指人脸识别技术。就在近日,旷视科技公布了“狗脸识别”的技术专利,把面部识别技术的应用扩展到宠物领域。 在人脸识别技术日渐成熟的情况下,“狗脸识别”技术研发起来自然也是得心应手。而旷视科技研发的狗脸识别技术,则是为了增加AI识别技术在更多场景的应用。 一直以来,AI领域发展势头迅猛,但应用场景有待开发、商业化滞后的现状一直没有得到改善。旷视科技扩展AI技术应用则不仅可以开拓新的市场,也能推动AI领域的商业化进程。 在面部识别领域,旷视科技在业内已经处于领先地位。之所以能够取得这样的成就,跟旷视科技Face++平台的强大AI研发力分不开。 Face++成就面部识别技术大牛 在人脸识别技术领域,旷视科技的Face++人脸识别技术已经处于业界领先地位,并成为了多项智能应用产品的主流标配。例如小米、华为等主流智能手机生产商与旷视科技都有合作。 旷视科技风靡人脸识别领域,依赖的正是Face++技术,在106/83多点识别、多场景复杂识别、不受光线影响等多方面的技术优势。2011年开始,旷视科技就把AI技术放在核心位置,而这也直接促成了它在视觉识别技术业内领先的地位。 在产品技术方面,旷视科技的Face++在人脸识别、人体识别、SDK技术等多技术领域,已经比较成熟。作为新一代的云端视觉平台,Face++为用户提供世界领先的人脸检测、面部识别、面部分析的视觉服务,在地铁闸道、监控识别等多个领域广泛应用。但和百度AI人脸识别以及腾讯优图相比,旷视科技的AI识别技术更加精确,因而更受市场好评。 在业务布局方面,旷视科技在金融、营销、教育、手机、汽车等多领域都有广泛布局,并且其产品还实现了安防、物联、零售等行业技术、方案的落地。相比之下,百度的AI人脸识别产品更偏向于多方面的应用场景和用户体验,腾讯则更为注重QQ、企鹅FM的生态整合。从三家的对比不难看出,在人脸识别技术上,旷视科技在人脸识别技术的优势更为明显。 Face++人脸识别技术领先,旷视科技自然想将其向多个应用场景扩展,宠物市场的热火,让旷视科技看到了其应用前景。这种情况下,围绕“狗脸识别”技术做应用也就水到渠成。 加码“狗脸识别” 7月20日,支付宝保险平台宣布首次开放鼻纹识别技术,并将其应用在宠物保险行业。作为宠物识别技术的先驱者,支付宝的场景应用必然能给旷视科技带来更多的启示。 从天眼查的资料来看,旷视科技的“狗脸识别”技术显然可以应用于更多场所。旷视科技已经公布的“狗脸识别”技术专利,基于狗鼻图像和已经训练好的狗鼻纹模型,能够实现宠物狗的身份识别,而这也从侧面反映了旷世科技将AI识别技术带入宠物领域的整体构想。 在AI识别技术的支持下,宠物保险、失主寻找等方面业务得以实现。而旷视科技“狗脸识别”技术高达95%的识别率,等同于给每只宠物狗颁发了一张独一无二的“身份证”,为业务端的应用提供了强有力的保障。 而旷视科技加码AI技术应用布局的背后,也有些许的无奈。AI技术积累广泛,但其应用场景急需开发、市场竞争激烈成AI企业普遍面临的难题。在AI领域,AI技术的应用领域非常广泛,但诸多领域的技术应用开发却相对滞后,现有的应用产品不足满足市场的需要,亟待实现新的创新。毕竟,在较为成熟市场,市场竞争则更为激烈。 例如智能物流行业,除极智嘉、海康威视、快仓等新兴科技企业外,阿里、京东等电商巨头也加入赛道争夺市场。这种情况下,旷视科技扩展AI技术的场景应用就成了必然。 随着AI市场竞争愈演愈烈,旷视科技也会面临更大的压力。这样的情形下,AI技术多元化布局似乎成为旷视科技最好的的选择。 不只是“狗脸识别” 2018年4月,旷视科技收购艾瑞思机器人公司,开始发展物流机器人业务,正式进军物流机器人市场。从2014年突破单点人脸识别技术后,旷视科技就一直在向多个领域渗透,想要在AI领域获得更多的市场份额。 2019年,旷视科技的AI应用布局,则从城市管理、物流、零售等行业,升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑的综合业务群,来推动应用落地。这次战略布局的升级,让旷视科技的AI技术的应用场景提升了一个档次。 而旷视科技布局升级的背后,是来自市场和自身的双重压力。除市场竞争压力外,财务方面的压力也让旷视科技不得不探索新的市场。2019年上半年,旷视科技的亏损达到52亿元。业绩承压下,任何AI技术变现的渠道都成了旷视科技必须紧紧抓住的机会。 从AI技术的发展和商业化两个方面来看,多元化布局仍将会是旷视科技未来发展的重点。一方面,多元化布局可以开拓新的市场,探索AI技术在新领域的应用;另一方面,新的应用场景也意味着更小的竞争压力和更高的商业收益,能为旷视科技缓解财务压力提供助力。 而旷视科技在物流机器人、狗脸识别等领域频频布局的真正原因,是其生态链存在明显缺陷。 难去的商业化隐忧 在生态方面,旷视科技对G端的高度依赖和C端的不足,暴露出了明显的隐忧。 旷视科技的B端客户,主要是阿里、华为、蚂蚁金服、联想等行业领先企业,而G端则是国家公安部、招商银行、华润集团等政府部门和央国企业。在C端的用户群体,旷视科技的生态布局极为薄弱,几乎没有成型的C端应用,这也是旷视急于寻求新应用场景做开发的原因。 和旷视科技相比,腾讯的优图有着微信、QQ等多项APP的流量优势,并且腾讯在支付、社交多方面的生态链已经成熟,这对优图在C端的推广有极大帮助,而这正是旷视科技无法企及的。 除C端不足外,对G端的高度依赖也是旷视科技生态链的另一个隐忧。2017年旷视科技的财报中,城市建设的政务营收占比就超过了50%。但智能交通识别、智能闸机等基础建设业务可持续性较低,基础设施建设完成后市场需求必然骤减。而G端需求骤减后,旷视科技的业务增长将面临很大困境。 生态链存在的隐忧,让旷世科技进一步发展受到限制。这样的情形下,多领域布局、扩展AI技术的应用场景自然成了旷视科技最好的选择。但旷视科技的多元化布局实际效果几何,还是一个未知数。在未来的AI市场,旷视科技仍面临不小的挑战。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    刘旷刘旷
    2020-07-27
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  • 滴滴拼车变绿:下沉、烧钱、焦虑

    配图来自Canva以桔色为主色调的滴滴出行,突然绿了。 近日,滴滴出行在其官方微博宣布,旗下滴滴拼车将正式改名为青菜拼车,采用全新品牌标识——一颗绿油油的青菜,同时也邀请了人气偶像朱正廷和黄明昊担任新的品牌大使。 对这次更名,滴滴表示青菜对大家来说既是日常需求的也是健康的,同时也代表着拼车普惠大众、绿色环保的产品定位。而更名之后,青菜拼车也是推出了很大的补贴力度来吸引用户。 低价青菜的背后 青菜拼车的大力补贴,换汤不换药。 滴滴希望青菜拼车在品牌独立之后,继续推动用户共享网约车座位,满足更多消费者需求,从而保证国民级价格。于是滴滴身先士卒,在官宣更名的同时也推出了很大优惠和补贴,用低价格吸引更多的用户选择青菜拼车。 整体来说,青菜拼车拥有三大优势,安全、准时和低价。 首先,青菜拼车保证了和滴滴出行一样高标准的安全标准。安全一直是滴滴最痛的伤口,此前接二连三的安全事件,让很多人对滴滴司机有了偏见,这让滴滴加大了平台内司机的监管力度,并且在青菜拼车中同样也有快车司机服务、行程分享等功能。 其次,青菜拼车上线了“准时宝”功能。为了省去用户拼车路线太绕不准时的顾虑,青菜拼车为用户承诺了最晚到达时间,并表示实际到达时间如果晚于预计时间,将按照每3分钟1元的力度对本次订单进行立减。 最后,青菜拼车进行了很大力度的优惠福利,这也是最重要的一点。青菜顺延了滴滴拼车的“拼成出发”功能,拼车不成功不派车,拼车成功即可享受5折优惠,保证全程一口价,堵车也不加价。并且还上线拼拼乐小游戏,消除组数越多,优惠力度就会更大。 不难看出,除了必要的安全升级,青菜拼车所推出的福利和几年前滴滴拼车刚上线时候的政策,别无二致。通过大力度的补贴和优惠,吸引更多的用户参与其中,让用户在性价比和实效性中找到平衡。 但是,不论是更名还是大力度补贴,滴滴的举动依旧是想要通过烧钱来找到新的增长点,和那些搞出“百亿补贴”的平台们想法一样,换汤不换药。甚至,连目的都如出一辙。 低价还是为了下沉 想要抓住下沉市场有两种办法,砸钱搞补贴和拉亲搞社交。 滴滴通过青菜拼车搞出的种种补贴,自然属于第一种办法。通过更加低廉的打车价格和各种补贴优惠,让原本不会选择打车出行的消费者选择青菜拼车,从而增加滴滴平台内的用户数量,稳固滴滴刚刚实现盈利的核心业务。 而在几个月前,一款名为“花小猪”的网约车平台突然在很多三四线城市上线,用十分诱人的价格和极低的司机门槛吸引了一大批乘客和司机使用花小猪这个平台。因为价格实在是低到难以想象,甚至有人将之称为“打车版拼多多”。 在花小猪大肆占据底线市场的时候,很多人都说网约车市场将会被重新划分,滴滴行业巨头的地位将受到威胁。但是近日,一直没有澄清两者之间关系的滴滴,突然宣布“花小猪出行”是其新业务。而如今推出同样以诱人补贴和福利为主打的青菜拼车,滴滴对下沉市场的心心念念,显而易见。 而打车这个行为和下沉市场略有一些矛盾,因为消费能力决定了消费习惯。四五线城市中的消费者在出行时会将更多的选择放在公共交通上,在比较紧急的情况下才会选择打车,这也决定了滴滴如今的主要战场还是在一二线城市。 可下沉市场是必须要发展的,这其中的原因十分简单。一来滴滴如今在一二线城市的网约车市场已经接近饱和,下沉市场是新的增量市场等待开发;二来为了防止有新的网约车平台在下沉市场中异军突起,威胁到滴滴的地位。 拼多多的崛起,让不少平台看到了下沉市场的重要性,滴滴就是其中一家。而拼多多能在下沉市场中获得成功,自然离不开其百亿补贴和社交电商。但是网约车本是建立在陌生人的基础之上,很难通过社交来拉动好友参与其中,这使得滴滴只能选择砸钱搞补贴。 但是在现如今的情况下,滴滴的烧钱举动能有效果吗? 烧钱还可行? 遍地补贴漫天红包的当下,烧钱不一定能换来增长。 通过高补贴能带来很多的流量和用户,这一点通过拼多多的成功已经得到了证明。似乎这种用烧钱换增长的模式,成为了万灵药,只要肯大力烧钱,那流量自然会源源不断涌入。但是在各个平台都在疯狂烧钱之后,流量又该流向哪里? 这是滴滴很难通过烧钱实现增长的第一个原因。滴滴可以通过降价来吸引用户进入平台,那竞争对手同样也可以。不论是高德还是曹操,这些新势力都拥有比滴滴更轻的资产模式,他们同样可以通过低价来吸引用户。 消费者中有很大一部分的“羊毛党”,在薅完羊毛之后,转向另一个“战场”继续薅,这样的消费者并不能成为平台的忠实用户,很难为平台做出长久贡献。 第二个原因则出现在滴滴平台内的司机上。网约车平台需要两方势力,一是打车乘客,二是司机,而滴滴这次的大幅优惠,虽然让消费者占到了便宜,却在一定程度上让司机的收入减少了。 “全程一口价,堵车不加价”是司机收入减少的主要原因。此前在花小猪上线之后,就有很多司机表示,在高峰期接到的单很容易遭遇拥堵路段,但是全程一口价的规定,让司机花费了更多的时间却只收获了一单的价钱,这对于司机而言很不友好。 而第三个原因在滴滴自身,滴滴还有资金支撑自己这样烧钱的举动吗?虽然近来滴滴方面一直表示滴滴在核心业务方面已经实现了盈利,但是核心业务并不等于滴滴整体,况且在最为赚钱的顺风车业务被整改之后,滴滴的盈利依旧是老大难问题。 在高补贴之后自然会引发行业内的价格战,而滴滴已经连续亏损了多年,价格战带来的负担滴滴还能承担得起吗?答案不言而喻。 但是看似并不合理的举动,放在滴滴自身的焦虑中,似乎得到了很好的解释。 滴滴难掩焦虑 滴滴的焦虑不只是现在,更在未来。 从滴滴的程维宣布了滴滴的三年“0188计划”之后,滴滴的动作就一直不断。今年3月上线“滴滴跑腿”业务,4月就进军货运行业开始招募司机,5月上线国际旅行社的同时也在自动驾驶取得突破成绩,转眼6月顺风车业务也回归。 “0188计划”是什么呢?即每天服务超过一亿单、国内全出行渗透率超过8%、全球服务用户MAU超8亿。为什么突然提出这个为期三年的计划呢?很简单,滴滴需要通过优异的表现来重新获得市场的信任以及投资者的青睐。 显然,想要单纯依靠网约车业务很难达到这样的目标,于是一次又一次的“破圈”,一次又一次寻找新的增长点,焦虑的滴滴不断做出试探。 曾经小三巨头TMD中最被市场看好的滴滴,如今却快要被拼多多挤出TMD。这种天上地下的落差,也从侧面说明了滴滴急需要新的故事来重新回到增长轨道。而新故事从哪里寻找,就是滴滴如今的焦虑。 但是滴滴还有更加长久的焦虑,关乎到自己的未来。基于网约车业务拓展开的各个分支,并不是滴滴的终点,滴滴的未来在智慧交通上,这也是滴滴大力发展难变现还烧钱自动驾驶业务的原因。 可惜智慧交通在现在而言还只是一个概念,要实现基于无人车的大规模智慧交通,行业内的普遍观点是还需要二十年前后。可二十年,不只是滴滴等不起,市场和投资者也等不起。任何人在为一个模糊的概念和不确定的未来买单时,都难免心存犹豫。 已经快要失去市场青睐的滴滴,又如何让市场相信自己的智能化未来呢?这不免让滴滴焦虑。于是滴滴需要通过不断寻找新的增量来讲述自己新的故事,重新获得市场的信任,以此来实现自己的智能化未来设想。文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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    刘旷刘旷
    2020-07-24
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